某公司销售跟市场人员激励方案计划.docVIP

PAGE 1/ NUMPAGES 7 某公司销售部市场部激励方案 一、总则 “需要压力，不怕压力，战胜压力”是公司的司训，也是**年市场部激励方案制定的思想基础。为使个人目标与企业目标相结合，个人利益与企业利益相结合，充分调动市场部每一名员工的工作积极性，特制定本方案。 二、职级的分类、核定与调整 明确每位员工在市场部内之职级，目的在于明确职责，以便各项管理制度之实施及各项工作之展开。 职级 职 级 职 称 经理 高级主管 中级主管 基层主管 基层人员 A B A B C A B C A B C A B 部门（副）经理 V V 经理助理 V V V 产品经理 V V V 项目主管 V V V 市场专员 V V V 零售主管 V V V V 基层人员 V V V V V 职级的核定 新进人员之职级核定，由部门主管在签报转正时，根据其所担任的职务一并提报，基层人员之职级，由部门经理核签后，报总部人力资源部审定；基层主管之职级，经部门经理及总部人力资源部核签后，由行销总监核定；中级主管以上职级人员，须经营销中心管理层讨论后，由行销总监核定。 职级调整 在职人员之工作或职务发生调整，或因其它因素，需对其职级进行调整时，由部门主管