工程项目成本的管理经验.pptx

项目怎样赚 大了？工程项目成本管理经验分享 时间：2017.11.11汇报人：01项目成本控制的重要性02项目成本的定义目录03项目成本控制的方法和技巧CONTENTS04项目案例分析05 挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目整体管理项目风险管理项目人力资源、沟通、采购管理项目范围质量进度管理项目成本管理。一个项目项目实施项目保障项目控制项目结果允公允能 日新月异LOGO项目成本管理是项目管理中的重中之重！项目成本是项目考核的关键要素！项目成本失控的原因对工程项目认识不足70%65%组织制度不健全75%100%方法问题、技术的制约需求管理不当项目成本的定义02允公允能 日新月异项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算LOGO成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。LOGO资源计划过程成本估计过程成本预算过程成本控制过程项目成本控制的方法和技巧03LOGO项目成本管理框架LO