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国内经营性舞蹈培训机构的策略和建议论文 　　 　　一、国内经营性舞蹈培训机构内部管理现状 　　 　　第一缺乏专业领导团队目前市面上的经营性舞蹈培训机构大多数是“夫妻店”缺乏专业的领导团队和科学的内部管理制度这种运作方式在机构建立初期确实会因为成本小等优势适于存活但是在发展中后期则会因为没有科学的管理制度模式导致很难形成自身竞争优势 　　 　　第二师资力量薄弱相对于经营性的健身俱乐部而言经营性舞蹈培训机构不必配置大量的硬件器材和设施而主要依靠教师教练的亲自指导然而目前许多培训机构所聘的教师大多属于业余教练本身的专业素质不过硬另一方面在教学的过程中缺乏责任心只是机械性地完成相关教学课程因此很难在培训的过程中留住真正有潜在价值的顾客 　　 　　第三缺乏科学的内部组织结构许多经营性舞蹈培训机构多是由一些专业出身的教师创办的由最初的培训班的形式逐渐做大宣传方式有限招生的受众面相对较窄而没有科学合理的内部组织结构导致这些机构在发展的中后期会出现许多内部管理的矛盾如缺乏优秀的管理层、薪酬的分配制度、考核制度等 　　 　　二、国内经营性舞蹈培训机构行业环境分析 　　 　　第一数量庞大建国以后一直到改革开放由于国内计划经济的制度原因文化市场也没有向全社会开放许多舞蹈培训工作均是由国家层面负责直到改革开放后经营性舞蹈培训机构才逐渐进入大众视野特别是在新千年后舞蹈行业逐渐被全面市场化经营性舞