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对标管理人力资源论文 　　 　　一、人力资源对标管理的基本思路 　　 　　对标管理并非照搬别人的管理方法即使对标企业与自身有惊人的相似之处当今市场发展迅速可能在几个月之内就会发生重大变革而对标企业所处的时期明显早于企业当前时期且不同企业的内部管理制度以及企业文化均有不同因此照搬别人的管理方法并非上策在进行人力资源对标管理中确定对标企业后对标杆企业进行深层次分析找出其中的规律再结合自身企业目前的状况总结出适合的管理办法 　　 　　二、对标管理在人力资源管理中的实施策略 　　 　　1.成立对标小组确定的对标研究主题 　　 　　企业手下需要根据未来发展规划进行设定发展目标并根据当今市场状况设定企业的年度计划以及季度计划并以此为依据进行人力资源管理所有的人力资源管理都是为满足企业长期稳定发展企业需要建立专门的对标小组通过系统化的分析和管理方式进行对标管理工作的展开对标小组的组成人员主要包括HR、会计统计人员、市场调查员、高层主管、数据分析人员、电子商务信息人员通过不同部门间的分工协作保证对标管理的妥善落实小组成立后需定制对标管理日程计划并分配各组成结构的任务并由高层主管主持召开例会定期汇报工作进度确保对标工作按计划实施 　　 　　2.分析自身的状况及需求 　　 　　企业发展过程中必须能够看清当前状况并找出自身存在的问题通过企业发展的一般规律来看度过建立之初的困境后将迎来一段甜