XX机械有限公司贯标工作计划.doc

XX机械有限公司贯标工作计划 工作 阶段 主要内容 参与人员 准备工作 要求完成日期或时间节点 第一阶段 公司现状调研、ISO9001标准知识培训、体系策划 公司管理层、全体员工、咨询师 召开贯标动员大会、任命管理者代表； 对公司各部门生产过程进行调研、现场诊断评估； 了解公司现有文件制度及现有运行有效的记录表格； ISO9001质量管理体系标准知识初步培训； 企业认证需提供信息和资料清单； 质量管理体系的策划，编写初步咨询诊断报告。 2017.5 第二阶段 产品设计开发试验阶段 公司技术负责人、设计开发人员、车间生产骨干 1、引进综合性专业技术人员1-2名，成立三结合技术攻关小组。 2、以包装机为突破点，进行产品二次设计开发（详见产品设计开发记录 表格的要求），完成产品标准的编制，图纸、工艺文件的设计、评审、验证和确认各阶段，直到产品获得顾客满意。 2017.6 产品设计开发推广阶段 公司技术负责人、设计开发人员、车间生产骨干 下一步完成斗式提升机等系列产品的二次设计开发工作，直到所有产品都达到用正确的图纸、工艺文件指导生产，产品的一致性、可靠性大大提高，包括产品一次试车成功率达98%以上的质量目标全面实现。 2017.7-12 产品电气控制柜的设计开发阶段 设计开发人员、电工 设计控制柜的电气原理图、线路图、安装图、材料明细、技术要求等图纸和技术文件。 2017.10-12 焊工技术培训 外聘焊接技师、全体焊工 聘请焊接技师进行焊工理论和焊接技能培训； 进行焊工等级考核，包括焊工理论和实际操作（可定为厂内1-3级，其中1级为最高级别）； 颁发焊工等级证书。 2017.6 全厂人员质量意识培训 全厂人员 咨询师专题培训讲座 2017.6 质量管理体系基础知识培训 全厂人员 咨询师专题培训讲座 2017.7 第三阶段 质量体系文件编写（要求结合ISO9001标准和生产经营实践活动，适用性强，描述清晰，简明扼要） 行政部、管理者代表、咨询师 指导并编写质量体系包括ISO9001标准和体系要求的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、管理文件、作业文件。 质量方针、质量目标、质量手册、程序文件由咨询师编写初稿； 管理文件由企业行政编写，内容包括行政管理（员工守则、考勤、薪酬等）、组织机构、岗位质量职责及任职条件、员工培训和考评制度等； 作业文件中的质量管理制度、产品检验规程、采购产品检验规程由质量部编写；采购管理制度由采购部编写；生产管理制度和车间管理制度由生产部编写；销售管理制度和销售人员考核由销售部编写； 作业文件中的产品标准、产品生产工艺流程图、零部件生产工艺流程卡、大件组焊工艺流程卡、关键工序检验作业指导书、主要设备操作规程、工时定额汇编等由技术部编写； 6、咨询师参与文件的评审及修订。 2017.7-8 质量管理体系文件培训 管理层、全体员工 咨询师专题培训、管理文件和作业文件由各部门经理培训。 2017.7-8 第四阶段 文件发布、文件运行指导、内审员培训及实施内审 管理层、全体员工、咨询师 召开文件发布会，指导文件学习； 2、指导公司各部门人员对标准条款要求的工作的开展及各种记录的填写； 3、内审员参加咨询公司举办的内审员培训及考试并发证； 4、组织2017年公司内部审核； 2017.8月下旬 第五阶段 审核前指导、认证机构审核实施过程跟进 管理层、全体员工、咨询师 召开管理评审会 审核前培训指导 认证机构审核过程不符合项整改指导 第三方认证审核 2017.9 第六阶段 颁布证书 2017.10