酬金制和包干制课件.pptVIP

酬金制和包干制 目 录 一、 定义 二、 差异及适用范围 三、酬金制必须建立的机制、制度 四、 物业收入、支出的内容 包干制和酬金制的定义 PART 1 包干制 指的是业主向物业管理企业支付固定物业服务费用，盈余、亏损均由 物业管理企业享有或者承担。实行包干制的，物业服务费用的构成包 括物业服务成本、规定税费和物业管理企业的利润。 一、定 义 酬金制 指在预收的物业服务资金中，按约定比例或者约定数额，提取酬金支 付给物业管理企业，其余全部用于物业服务合同约定的支出，结余或 者不足均由业主享有或者承担。实行酬金制的，预收的物业服务资金 包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。 一、定 义 包干制和酬金制的 差异及适用范围 PART 2 二、差异及适用范围 区别项目 酬金制 包干制 盈、亏享有/承担对象 业主 物业服务企业 物业费内容 物业服务支出+物业公司酬金 物业服务成本+规定税费+物业公司的利润 优势 （1）更能提现业主的主体地位，发挥业主的监督作用（2）运作规范、财务透明、能缓解企业与业主双方的矛盾（3）能适当减轻企业税负 （1）收费模式易于操作，简单便捷（2）强化了成本意识，有利于提高企业经营意识（3）以品牌策略为基础推崇品牌优势 劣势 （1）削弱了物业企业的自主权，所有事务均需由业主/业委会同意 （2）增加了业主对物业公司的监管成本 （1）物业企业自主权较大，易造成物业管理交易的不透明（2）容易为保证利润而降低服务质量、减少服务类型，降低服务品质 1、差异 对服务敏感对收费不 敏感的企业 高端物业及商业物业 处于幼稚期的企业或 业主结构合理的项目 对收费敏感服务不 敏感的企业 公众物业 品牌优势较突出， 针对市场化程度较 高的物业企业 二、差异及适用范围 2、适用范围 酬金制必须 建立的机制、制度 PART 3 三、酬金制的机制、制度 物业收入、支出的内容 PART 4 1、物业收入 四、物业收入、支出的内容 秩序维护费用 办公费用 固定资产折旧 公责、财产险等 其他 四、物业收入、支出的内容 感谢聆听