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W21 * * 生产部周会议报告 总结报告基本要求：1.有目标；2. 有数据统计；3.有分析；4.有改善对策5.有推进计划，5.每周进行跟踪 会议议程 1 指标状况统计 本周的重点工作（目标？是否完成？进展如何？） 指标未达成分析及改善对策 下周重点工作计划（目标？时间？） 2 4 5 人员培训状况，现场改善情况和计划 一、 生产达成状况-装配车间 94.68% 89.66% 81.55% 97.98% 115.59% 达成率 7 7 7 7 7 实际生产天数 7 7 7 7 7 计划生产天数 5357 4510 4200 5046 14831 实际产能 5658 5030 5150 5150 12831 计划产能 包装线 整机检验线 整机线 动力线 辅助线 线别 21周生产达成状况 5-26新机种小批生产，重工300台01-45 5-23第一次生产单手锯 生产达成状况—金工车间 1000 2500 4000 2000 3000 1500 1000 1300 计划产量 120% 1247 半成品 104% 2613 成品 01-26TRA 150% 6000 半成品 60% 834 成品 01-45 150% 4500 半成品 76% 1153 成品 01-38 88% 885 半成品 170% 2285 成品 26齿轮箱 达成率 实际产量 状态 机种名称 毛坯未准时到货，计划任务