车辆配置调整实施方案.docVIP

车辆配置调整实施方案 为了进一步深化公司内部改革，规范企业车辆管理，最大限度减少车辆成本开支，特制定本方案。 指导原则 车辆配置调整以满足企业运营需要为宗旨，旨在保障生产经营用车，提高工作效率和车辆资源使用效益。 充分考虑企业和员工的承受能力，既有利于调动员工积极性，又能有效降低企业交通成本。从工作实际处罚，车辆配置与交通费管理相结合。 减少企业冗余车辆，有效避免企业车辆使用过程中出现公车私用、浪费严重、管理失控、安全隐患大等问题。 规范车辆和交通费管理，统一标准，按标准管控，动态调整。 组织机构 公司成立车辆配置调整工作小组，工作小组负责制定车辆配置调整总体方案和实施细则。 组长： 组员： 车辆配置调整对象 本次车辆配置调整主要针对管理层公务用车，调整对象主要包括： 本公司中高级管理人员，包括董事长、总经理、执行董事、副总经理、享受副总经理待遇的其他高管、各部门部长（正副职）。 各子公司高级管理人员，包括董事长、总经理、副总经理和享受副总经理待遇的其他高管。 车辆的配置 公司配置专用车辆标准 本公司董事长、总经理专用的公务用车由公司统一配置，并配备专职司机。购车总价（包含车款、车辆购置税、牌照费等）不低于人民币50万元，所产生的公务车费用实报实销。 子公司董事长、总经理的公务用车需报经子公司董事会批准后方可由子公司购置，可配备一名专职司机。购车总价原则上不高于人民币50万元，不低