基于公务员胜任力的职业发展路径研究——以湖北省为例.pptxVIP

基于公务员胜任力的职业发展路径研究——以湖北省为例 报告人： 公务员职业发展路径的障碍分析 1 01 公务员职业发展多重路径的基本框架 5 02 公务员职业发展多重路径的形成机制 8 03 结语 11 04 目录 / contents Part 01 公务员职业发展路径的障碍分析 重组织、轻员工 官本位思想 1.理念 级别提高以职务层级为标准 交流形式以职务提高为条件 2.标准 目前的“三定”方案操作性不强 缺乏明确和科学的职位设置 3.职位 专业技术类、行政执法类晋升通道狭窄 适才适用、同工同酬未实现 4.制度 综合管理类公务员比例大 “参公”管理人员比例大 5.类别 公务员职业发展路径的现实障碍 Part 02 公务员职业发展多重路径的框架 公务员职业发展路径构建基本框架 对湖北省政府部分职位进行如下职位分类： 综合管理类： 综合管理类公务员职位具体从事着决策（计划）、组织、指挥、协调、监督及机关内部行政管理工作。 行政执法类： 行政执法类公务员职位是指直接履行行政许可、行政监管、行政处罚、行政强制、行政稽查等现场执法职责的一类公务员职位； 该类具有直接性、现场性，此类职位大部分处于基层 岗位和非领导岗位。 专业技术类： 职位只对专业技术本身负责，不直接参与公共 管理，不具备行政决策权。 检察官和法官类： 为便于管理，不做具体解释。 为避免政府部门领导身兼数职，还必须在实