个人案例_职业生涯规划培训(PPT37页).pptVIP

三、行动规划阶段 （四）2019-2023年 部门经理/总监 能力 内容 知识经验 扎实的理论基础，精湛的业务专业知识和丰富的工作经验 学习能力 能够指导他人进行学习并开展日常性的培训。 沟通解决能力 对业务范围内关键核心问题能控制新的方法与思想，创造性解决重大疑难问题。 规范制度能力 完善或自主建立了完整本业务规范体系，并使之得到贯彻使用。 沟通协调能力 组织领导公司重大业务，并能准确、及时上通下达，横向跨部门沟通协调和业务推进。 团队合作能力 能够积极主动配合各部门工作开展，共同促进公司目标实现。 三、行动规划阶段 （五）2023-2028年 副总裁 能力 内容 知识经验 具有深厚的多领域的理论基础，精湛的业务知识和丰富的工作经验，并把准确地把握行业发展趋势。 学习能力 沟通解决能力：涉及多领域业务知识学习，能总结分析，并能够跨领域对员工进行指导和培训。 规范制度能力 能推动多业务多部门规范体系的建立，并在多领域业务规范上有突破性进展。 协调组织能力 组织领导公司层面重大跨领域的多项业务，可以协调公司内部各方资源进行推进。 沟通协调能力 在多专业领域提出过解决重大业务、技术难题的方法或思想，并在理论上取得突破；对行业重大业务技术难题具有预见性，并能采取有效措施和对策。 四、评估阶段 四、评估阶段 查检预定目标 是否实现？ 分析原