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探讨和培育新的项目管理模式 评职称，发论文，交给机电之家，3个月内完成！ 收藏此佶息 打卬该信息 添加：未知来源：未知 一、 市场呼唤“专业化、职业化”项廿管理公司 随着国内国际两大帀场的不断融合，工程建设市场正发生深刻变化。传统的山业主临时 组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项H管理蛊要，而且以诸 多弊端也H益明显：一是缺乏专业化。山使用单位组建临时的基建班子，一般对建设程序和 相关法律法规熟悉不够，缺乏相应技术和专业知识以及工程项目管理经验，管理的科学化、 系统化和专业化难以体现，整体效益受到影响；二是缺乏职业化。在传统模式下，政府和业 主自己管理得多。一个工程项目建成后，项目管理人员随之被解散或者转入生产管理，〕併呈 项R管理经验难以积累，导致社会资源浪费。此外，临时班了人员缺乏职业化支撑，短期行 为普遍，行政权力容易直接介入，极易造成决策失误和监督失灵，使项目投资效益低下，滋 生腐败，工程质量得不到保证。三是成木效益受到影响。在专业化与职业化同时缺失的情况 卜投资成木低、工程效益高、婕设工期短、技术和质量水平高、理想目标是很难实现的。 （据调查，一般山建设巾?位自行承担项目管理，其用于项日班子的总费用约占工稈总投资的 8%至10%）。因此，迫切需要改革目前的工程建设管理制度，采用项目管理，即选择专 业化、职业化独立的第三者——代建的项目管理公司显然