高效管理者培训管理改进与绩效提升.pptVIP

人力资源管理新思维 选题背景 总是有人问我—— 人力资源管理 价值何在？ 也总是有领导关注—— 如何…才能 做好单位的人力资源管理工作？ HRM价值？HRM提升？——这是人力资源管理的基本命题！ ——需要我们回答！ ——我们在努力、在思考… 但是，困惑很多 现在，要讲解—— 人力资源管理 人力资源管理新思维？ ——穷尽近30年的学习研究…回答不好! ——还是谈谈自己对企业做好人力资源管理工作的 学习体会与研究思考…… 内心感受是清晰的，…高水平的人力资源管理—— 一、高水平的人力资源管理是专业、需要理论… 二、高水平的人力资源管理是一项系统工程… 三、高水平的人力资源管理要有先进的人事机制… 四、高水平的人力资源管理要有扎实的制度基础… 五、高水平的人力资源管理要有科学的方法… 六、高水平的人力资源管理要有先进的理念与思想….. 培训内容定位—— 一、HRM价值与使命的思考 二、建立系统而专业的工作路径 三、国有企业HRM提升的几点认识与思考 四、做高效率管理者 第一讲 人力资源管理新思维之—— HRM价值？HRM提升？——这是人力资源管理的基本命题！ 怎么做？ 员工满意… 让领导放心 分配合理、用人得道… 提升绩效、执行力提升… HRM价值？HRM提升？——这是人力资源管理的基本命题！ ——需要我们回答！ ——我们在努力、在思考… 一、关于人力资源管理 价值的专业思考？ HRM的价值思考…… 都说人力资源管理重要…… ——是真的吗？ 关于HRM的价值 我们可以有多种讲法—— ——选人、用人、育人、留人… ——分配、考核、机构、流程、制度… HRM的价值？ ——从管理的角度看人事！  HRM的价值—— ——一群人，聚在一起…… 由此，我们看到了人力资源管理的本质—— 人…人群…一大群人 HRM的三种公平—— 1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平 怎么实现内部公平 合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 公道的用人制度！ 延伸的文化建设、价值引导、思想教育…… 企业HRM的价值—— ——创造“公平和谐的人群环境” ——为公司的可持续发展， “提供可持续的人才支持” 高水平的HRM，是企业的核心管理平台 我们需要构建 支持公司可持续发展的 ——HRM体系 二、关于人力资源管理 专业性、系统性思考 人事人的困惑—— 人力资源管理（HRM，下同）体系建设，在企业受到普遍重视； 但是，从另一方面看—— 许多企业还存在着如何有效做好这项工作的困惑…… 两个问题困扰我们—— （1）人力资源管理的系统性问题； （2）需要解决分配、考核等人事核心问题的专业方法； 关于HRM的“体系性”思考 HRM的“体系性”思考—— 研究案例 ——企业考核案例…… （略） HRM体系整体设计 在企业，人事的问题非常具体…… 但是，HR问题的解决 需要一个完整的体系 必须用系统的思想、系统的方法、系统地解决…… 绩效体系是“系统工程”—— 绩效体系是“系统工程” 关于HRM的“专业性”思考 建设高水平的HRM体系，是企业发展的需要—— 但是，两个问题困扰我们—— （1）人力资源管理体系，需要系统建设； （2）需要解决分配、考核等人事核心问题的有效手段，需要专业提升； 我们思考—— 人力资源管理，是专业吗？ 人力资源管理，需要理论吗？ 关于人力资源管理的专业性 让我们来看看分配中的理论问题？ ——我们总希望“同工同酬”… ——但是，也有人抱怨…“新人上岗、转岗…新人老人同工同酬了，有点郁闷”…？ ——员工会与其他组织比较薪酬…员工会因为工资低而流失，“市场薪酬”对吗？ ——“正式工与临时工,能够同工同酬吗？” 薪酬理论与实践—— （一）关于理论 市场理论…… 公平理论……岗位评价模型 …… （二）关于实践 ——设计科学的薪酬结构…… ——同工同酬后续问题的思考…… ￥案例：设计科学的薪酬结构…… 1、设计“岗位效能”工资制 ——“职级+岗级+绩效”模块 2、薪酬制度组合设计 #*￥同工同酬后续问题的思考…… @取消身份、同工同酬？ ——拉高… ——压低… ——“分步拉高”….. ——部分单元员工同工同酬….. ——“档案封存、同工同酬”…… 薪酬的理论与实践问题—— ——需要理论，是专业问题… ——需要实践，是管理问题… ——甚至，还是一个体制问题… 我们需要—— 专业而系统 的人力资源管理 人力资源管理新思维之—— 第二讲