第1部分(绪论、个体行为基础)(xs).pptVIP

* 社会知觉回答的是：我们如何知觉他人 情境分析 * * This material is found on page 90. * 1。如，招聘人员应小心区分应聘者的自我宣传和对自己能力的合理陈述；身居高位者应意识到下属对他们的刻意迎合（奉承、拍马屁） 2。如，任务和绩效标准模糊不清；工作资源匮乏。在这类组织中阿谀奉承现象可能会较多。 * * * * * * * * * * * * * * * 每个人的价值观都是一个层次，这个层次形成了每个人的价值系统。这个系统通过我们赋予自由、快乐、自尊、诚实、服从、公平等观念的相对重要性程度而形成层级 * 商业道德在二十世纪九十年代出现退步了，为什么？美国二十世纪七十年代后是长者为领导的时代，九十年代后婴儿潮成长为组织领导，X一代逐渐成长为领导，又会是什么景象呢？ 中国的诚信、假冒伪劣问题 * 个人之所以保持某种态度，是因为他可以从态度中得到好处。态度可帮助人将自己的知识、经验、信心组织起来，变得富有意义。它能作为一种参考框架使个人所见所闻变得确切而恰当。 * * 遗传与个性 身材、相貌、性别、秉性、肌肉的组成和反射、能量水平以及生物节律等等特点，全部或至少大部分受到父母影响； 害羞、畏惧、不安等特质很大程度上是内在基因决定的； 研究者发现，50%的个性差异来自遗传，而30%的娱乐和业余兴趣方面的差异来自遗传。 * * Dr. Jin Yan