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- 2019-10-15 发布于福建
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过去 现在 国内的、局部的 全球化、全方位 单个企业的竞争 群体企业的竞争 生产能力、生产成本 生产能力、技术创新能力、流通能力 产品竞争 品牌竞争追求市场份额为主 对市场快速反应能力争取客户 争夺产品的销售终端,终端创造价值单一的价格战、广告战 创造高附加值 一、品牌建设;(设计是建设品牌的灵魂) ??? 二、服装加工工艺; ??? 三、原材料(面料)研发和生产技术; ???四、市场营销;? ??五、现代化信息、物流。 服装行业管理需求 基础数据不规范,服装信息的收集与积累 难; 快速响应市场与客户的需求 ; 国际与国内订单同时生产,并对订单进行跟踪; 不同款式、尺寸、颜色生产安排 ,产品规格多,手工易出错; 信用额度难控制(铺底额度超标) ; 生产中常发现缺面料与借面料; 生产库存不及时准确(特别是辅料); 生产多品种小批量,生产有一定的季节性,生产难,计划更难; 财务核算问
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