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项目的实施与收尾 ??主要内容 项目计划执行、跟踪与纠偏??????? 项目控制的重点与方法 项目收尾 学 习 目 标 本单元，请同学能够： 明确项目执行的内容 确定需要控制跟踪的对象； 识别、分析偏差并采取相应的纠偏行动； 选择恰当的项目控制的方法； 圆满完成项目收尾工作。 跟 踪 的 对 象 范围、进度、质量、成本、变更、风险、沟通、合同等 关键的假设 资源供给 主要里程碑 所有项目文档与总结报告 变更的管理与控制 变更的原因 项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、其它 变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与风险 成立变更管理委员会，进行变更审批 建立制度，规范文档 变更后及时修改文档并通报 项 目 的 结 束 正常结束 合同收尾 承约方证实已提交全部达成一致的交付物 项目结束的确认（用户验收） 所有应收应付款项已结清 管理收尾 项目分析总结报告 项目团队成员绩效分析报告、感谢信 文件归档 项目结束庆祝仪式 非正常结束 练习 制定项目收尾计划 列出项目收尾的主要工作 写出项目收尾文档的参考格式 确定项目的收尾方式 推选一位新的发言人 复 习 主要内容 项目计划执行、跟踪与纠偏??????? 项目控制的重点与方法 项目收尾 学习目标 明确项目执行的内容 确定需要控制跟踪的对象； 识别、分析偏差并采取相应的纠偏行动； 选择恰当的项目控制的方法； 圆满完成项目收尾工作。