钢铁企业生产成本管理办法.docVIP

PAGE 第PAGE 6页共6页 ××钢铁有限公司生产成本管理办法 降低生产成本是企业生存和发展永恒的主题，特别是在我公司目前只是生产普通钢坯的情况下，降低生产成本更加具有紧迫的现实意义。为此，有必要建立一整套完善的生产成本管理办法。本文件即产生于此种背景之下，旨在使成本管理科学化、规范化，有效地实现低成本战略，为提高经济效益、增强企业竞争力打下良好的基础。在企业生产成本的控制过程中，成本测算与相应的考核制度仅仅是管理上的措施，而降低成本真正内在的活力还在于工艺改进、技术进步等方面，因此，各生产单位应把主要精力放在工艺、设备技术上，才能使管理制度达到其最终目标。反之，要想真正获得降本活动的动力，各有关单位必须首先把本文件所规定的各项内容落到实处，这样才能收到管理与技术相得益彰的效果，把降本活动真正推向深入。 1 成本管理的责任划分 1.1 财务处负责生产成本的综合管理，包括制订公司成本管理制度和成本核算规则、生产成本测算以及为公司各层管理人员提供成本信息和考核依据，找出降本方案的关键点、督促降本措施的实施等。 1.2 企管处负责制订成本考核制度，并协助财务处抓好成本考核项目的落实，督促各项降本管理措施的落实，并为财务处提供兄弟企业的相关信息。 1.3 科技处负责工艺性原辅材料方面降本措施的落实，尤其是督率各生产厂工艺改进、工艺技术进步项目的制订与实施。 1.4 机动处负责设备维修、备品备件及动力系统方面降本措施的落实，尤其是督率各生产厂设备动力系统方案优化和技术进步项目的制订与实施。 1.5 总调度室除了理顺生产组织外，还要负责公司内部物流系统的优化，使物料仓储、倒运过程合理化、简单化，最大限度地满足工艺需求。 1.6 供销处和设备材料处负责把好原辅材料和备品备件的采购价格、采购量、供货周期等关口，并严格按照专业处室提供的质量要求签订购买合同。 1.7 质检计控处把好原辅材料进厂质量关，完善公司内部厂际物流计量系统，为生产成本管理提供准确的基础数据。 1.8 人资处负责为全公司二级单位输送合格人才，完善定岗定编制度，提高人员素质，为降低人工成本打下基础。 2 成本考核制度 2.1 企管处根据财务处核算的前期成本数据，参考兄弟企业的成本信息，结合本公司生产实际，制订出各二级厂矿的成本考核办法，纳入公司经济责任制。 2.2 对于生产成本,应实现全员、全过程考核，纵向考核到车间、班组乃到个人，横向考核到各职能部门。为此，各二级厂矿内部亦须制订出本单位的成本考核办法，各职能部门的奖金收入要与二级厂矿的相关成本指标挂钩。 2.3 对二级厂矿的所有考核项目中，与成本有关的奖金数额占综合奖金的比例不低于30%，必要时成本数据亦可作为否决指标。 2.4 与成本关系重大的单项指标，如炼铁工序的焦比、炼钢工序的钢铁料消耗等主要经济技术指标，可设立单项奖，亦可实行双重考核。 3 成本管理的重要模块分解 3.1 公司成本管理以工艺性原辅材料、设备性备品备件、能源及动力介质消耗、人工成本四大模块为主要控制对象。 3.2 在前述四大模块中，以原辅材料和备品备件两大模块为降本的重点对象。 3.3 公司生产经营活动中的三项费用及其他零散项目由各相关处室制订好控制细则，本文件对此不做过多讨论。 4 公司所有物品管理的通用规则 4.1 公司采购部门对所有物品的采购须以性能价格比为唯一依据，摒弃盲目的低价原则。 4.2 公司所有物品的仓储必须分门别类、摆(堆)放整齐，大宗物料存放位置与计量设施的摆放位置合理，倒运与计量过程顺畅。 4.3 对所有物品，公司相关职能部门要建立盘库制度，并组织盘库事宜。原则上每月盘库不少于三次，即旬盘和月盘。旬盘结果用以校正过程成本核算数值，指导降本方向；月盘结果作为当月考核成本计算依据。 4.4 原辅材料的盘库由财务处负责组织，备品备件的盘库由机动处负责组织。 5 工艺性原辅材料的控制 5.1 物料种类核实与列统 5.1.1 5.1.2 5.1.3 原料类别大致可分为主原料、造渣材料、合金料、耐火材料、燃料、保温材料、化学原料、金属制品、杂辅料等若干种，需详细 5.1.4 5.1.5 公司采用的所有物料(包括产成品、半成品、副产品)均须统一厘定名称，每种物料名称具有唯一性 5.2 物料价格制度 5.2.1 5.2.2 外购原料内部计划价格的制定可以近期市场价格为参考依据，也可以中长期价格波动趋势为参考依据。有水份含量要求的物料须以干基制定内部计划价格。 5.2.3 公司内部循环物料可以所含有效成分的量值为内部计划价格的定价依据，有市场行情的物料可参考近期或中长期市场价格作为内部计划价的定价参考依据。 5.2.4 当市场行情发生较大变化，尤其是同类别物料之间相对价格差异发生较大变化时，可进行内部计划价格体系的调整，关键是考核成