采购管理-供应商管理库存.pptVIP

.. 供应商管理库存 一、概述 【什么是供应商管理库存】 供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 一、概述 【供应商管理库存的特点】 一、概述 【供应商管理库存的特点】 一、概述 【供应商管理库存的特点】 一、概述 【供应商管理库存的特点】 【供应商管理库存实施概述】 二、实施 准备阶段 1、实施供应商管理库存的目标分析 （1）降低供应链上产品库存； （2）降低买方企业和供应商成本和提升利润； （3）保证企业的核心竞争力； （4）提高双方合作程度和忠诚度； 准备阶段 2、供应商管理库存协议的制订 （1）成本承担分配比例 （2）利益共享 （3）用条款来规范双方企业的行为 （4）操作层面的协议 3、实施供应商管理库存的资源准备 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 评估阶段 三、案例 .. 二、实施 1、前期计划阶段 （1）确定计划范围 确定计划时间 确定计划的人力投入 经费投入 （2）确定实施目标 产品到货率； 零售店面产品到货率； 中心库存持有天数； 建议订货单修改率。 雀巢VS家乐福实施VMI案例 .. 2、子计划阶段 阶段一：可行性评估、认可 阶段二：方案运作 雀巢VS家乐福实施VMI案例 .. 阶段一： 1、评估：双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体：合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时程度等以及彼此配合的步调是否一致，来判定合作的可行性。 2、认可：高阶主管承诺与团队建立 具体：双方在最高主管的认可下，由部门主管出面协议细节以及取得内部投入的承诺，并且建立初步合作的范畴和对映的窗口，开始进行合作。 雀巢VS家乐福实施VMI案例 .. 3、密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体 细节，并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时 间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。 4、同步化系统与自动化流程 不断的测试，使双方系统与作业方式与程序趋于稳定，成 为每日例行性工作，并针对特定问题做处理。 雀巢VS家乐福实施VMI案例 .. 雀巢VS家乐福实施VMI案例 5、持续性训练与改进 回到合作计划的本身，除了使相关作业人员熟练作业 方式和不断改进作业程序外，对库存的管理与策略也 不断思考问题根本性以求改进，而长期不断进行下去， 进一步会针对促销性产品做策略研碍。 .. 阶段二：运作方式 目前整个VMI运作方式分为五个步骤，说明如下: 1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。 2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与品项)后回传至雀巢公司。 5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。 雀巢VS家乐福实施VMI案例 * .. .. 一、概述 三、案例 二、实施 .. .. 合作性 VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。 .. 合作性 互利性 VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。 .. 互动性 合作性 互利性 VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。 .. 协议性 合作性 互利性 VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。 互动性 .. 准备阶段 实施阶段 评估阶段 主要体现在战术层次上，包