培训体系建立与管理.pptxVIP

培训体系建立与管理 ;目 录;什么是培训？;企业培训的目的;;企业培训的尴尬现状;企业培训成功的要素;企业培训管理发展的四个阶段;第二章：培训的阶段化管理;企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张;第三阶段：资源建设阶段;第四阶段：精细发展阶段;;;第三章：培训日常营运管理;▲ 培训需求分析-流程;;赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，因为新来了一位副手，并且从一开始就觊觎他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图甩开对方。他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修过的法语也重新捡了起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手己经重重地把他击倒在地，扬长而去。;▲ 培训需求分析;培训需求分析的几种常用方法;培训需求分析的几种常用方法;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;▲ 培训费用预算-确定方法;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第三章：培训日常营运管理;第四章 培训内训讲师管理;第四章 培训内训讲师管理;第四章