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水利工程施工管理对策论文 　　 　　1水利工程施工管理当前存在问题 　　 　　1.1施工人员素质低 　　 　　水利施工的安全生产需要施工人员具有较强的安全意识如果工程的施工人员具有较低的文化素质安全意识不强就可能直接导致发生安全事故但是事实上受各方面影响在我国大部分施工人员综合素质不高安全工作单纯依赖公司以及企业的职能部门甚至项目的管理人员虽然拥有良好素养但由于成本和进度以及质量综合管理要求较高管理人员缺乏经验控制能力不强有的管理人员还缺乏财务知识所以施工人员和管理人员素质直接制约管理水平 　　 　　1.2项目目标问题不明 　　 　　当前建设单位大多一味追求巨大利益而在工程相关电工设备和图纸等方面降低要求甚至偷工减料要求施工企业加班加点抢工期、赶进度过度任务造成施工人员处于疲劳状态加大施工安全隐患另外项目的目标管理松懈表现在管理成本落实不到位成本控制不到位导致项目的质量管理只重结果不重过程或是只看重形式却忽略了本质明显缺乏安全管理的经验以及管理工作的科学性和系统性对于控制工程进度具有较大的随意性没有形成系统的项目控制手段而签订的合同所谓承诺工期只是对客户要求的简单迎合 　　 　　1.3管理体制问题 　　 　　我国的一些大中型国有企业普遍存在项目权责不到位现象没有完善项目的管理责任制也会导致项目经理的工作没有办法真正的展开也一定程度上限制了项目管理部的职能履行使水利工程项目的管理和管理科学性拥有较大差距 　　 　　2水利工程施工管理的具体措施 　　 　　近年来国家加大水利建设投资但是工程的成本比较巨大每一笔的资金情况都会影响到经济社会效益 　　 　　2.1建立质量保证体系 　　 　　要加强质量的监督以及政府的管理水利项目工程的质量关系到监督执行工程特别需要加强政府的职能作用要加大监理单位对施工现场的监督.加大监督设计以及勘察单位力度.同时严格监督工程的质量要求施工企业改变传统观念建立较为严格的质量体系另外水利工程中电力工程是重要部分需要在现场强化安全生产监管建议编制作业计划书并加强施工人员教育安全管理结构要专管成线、群管成网以满足工程需要 　　 　　2.2强化成本管理 　　 　　水利工程成本控制重点是设备和材料以及技术三个层面这几个因素都决定了建设方向因此编制水利工程的投标预算是否合理对于施工单位而言非常重要商务人员要掌握报价的情况熟悉设备价格、了解材料价格等确保预算准确并依据预算确定成本和投标市场报价确保在竞争单位中占据优势企业中标后要对工程项目的施工投入资金进行综合性的分析把握各个环节造价维持整个项目造价处于施工单位的承受范围企业要以国家预算为依据科学编制企业施工成本计划作为成本管理指导性文件确保企业取得最大经济效益23消除工程中的安全隐患一方面部分施工设备不够精良容易造成水利事故因此制造水利设备的商家要考虑工程的安装条件最大程度的减少设备的高空散装件另一方面是图纸不精细设计水利工程的图纸要以实地勘探为基础避免破坏周边的安全环境拒绝颠倒工程顺序挖地杜绝破坏不必要的道路避免地下的施工以及安装工程操作要分级编制找出施工的危险点另外电力工程的施工是水利工程施工的安全核心要求施工队伍文明施工保证对工程进行全方位的监测做到安全管理的协调统一 　　 　　3结论 　　 　　在水利工程的施工过程中会面对方方面面的问题如安全管理问题、环境保护问题、工程进度控制问题等等近年来对水利工程的安全和稳定的要求越来越高且水利施工现场施工过程较为复杂、环境多变、人员分布集中且监管部门众多一旦某个环节出现不严谨都可能造成事故所以水利施工需要企业提升管理工作能力建立生产体系提高竞争能力 　　 　　1水利工程施工管理中的制度措施的必要性和重要性 　　 　　1.1水利工程施工管理中的制度措施的必要性 　　 　　在水利工程施工管理中由于水利施工企业的项目部流动性强生产规划也缺乏相应的刚性、量化指标对生产责任考核的操作性不是太强而且投入与产出的衡量标准也不太明确这样会导致日常管理的混乱再加上事故隐患本身的隐蔽性和预测的困难也有可能产生各种生产事故因此需要建立各项规章制度进行保障 　　 　　1.2水利工程施工管理中的制度措施的重要性 　　 　　建立健全各种规章制度是水利工程施工管理的重要保证建立良好的运行机制完善各项规章制度是控制水利施工风险的有力保证也是保证水利工程质量的有力保障 　　 　　2水利工程施工管理中的制度措施 　　 　　2.1技术交底制度 　　 　　技术交底形式有：会议技术交底、书面技术交底、现场技术交底3种交底形式现浇混凝土护坡、浆砌石挡墙等项目部组织会议技术交底由项目部技术负责人向全体技术人员及班组长进行交底讲清该工程的设计要求、技术标准、功能作用及其与其他工程的相互关系和注意事项等；书面技术交底有工程科