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项目成本计划编制大纲 2.部门/岗位管理职责 2.1项目经理 （1）项目目标管理 代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 （2）项目前期准备 eq \o\ac(○,1)项目中标前，作为项目影子项目经理协助分公司进行投标工作，并参与投 阶段的项目策划。 eq \o\ac(○,2) 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报分公司相关部门审批。 eq \o\ac(○,3)协助分公司总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 eq \o\ac(○,4) 在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。 （3）项目计划管理 eq \o\ac(○,1)根据策划的项目目标，协同分公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 eq \o\ac(○,2)全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 eq \o\ac(○,3) 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。 （4）施工进度管理 eq \o\ac(○,1) 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 eq \o\ac(○,2) 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表