项目绩效考核管理制度1.docVIP

项目部绩效考核管理制度 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目形象、创信誉、争效益的窗口作用，激发项目部管理人员的主动性与积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质，以达到企业的经营目标，同时提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性。年终根据考核结果分析再做细部优化调整。 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法采用全方位考核法，分月考核，年度考核，项目考核 。 2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标，来层层分解，年终考核以月考核为基数累加计算绩效奖金，项目考核以年终考核为基数乘以1.5倍计算绩效奖金 。 3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为四个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。身兼两职者以最高一级等级计算。如：项目经理与施工员为同一人，则按照项目经理等级评价。 4.评价结果： A 级优秀；B 级：良好；C 级：标准；D 级：较差； 四、考核的内容和分值 1、绩效考核的内容 绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核表，针对于项目经理部管理人员。绩效考核表针对于员工的工作态度、业务素养、工作协调、执行力、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分，并签字确认。另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核表中所示。 2、考核表（见附件） 五、项目绩效分配及计算方法 序号 职 务 薪酬等级 绩效工资（元） 绩效 （等级/元） 1 项目总负责 主管Ⅰ级 1800 A1800；B1200；C800；D0 2 项目经理 主管Ⅱ级 1500 A1500；B900；C500；D0 3 施工员 1级 1200 A1200；B600；C400；D0 4 施工员 见习1级 600 A600；B400；C200；D0 5 安全员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 6 质量员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 7 预算员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 8 材料员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 9 资料员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 10 资料员 见习Ⅰ级 600 A600；B400；C200；D0 11 机械员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 12 技术员 Ⅰ级 1000 A1000；B600；C400；D0 具体人员岗位划分及对应绩效： 分值及计算： 等级 分值 评价结果 考核等级系数 A 级 95分-100分 优秀 100% B 级 85分-94分 良好 100% C 级 75分—84分 标准 100% D 级 0分-74分 较差 100% 六、绩效考评的结果的输出 A 级: 建议给予晋升和增加低薪。 B 级：建议给予提薪； C 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训； D 级：需要轮转岗位或进入淘汰机制； 七、绩效结果的反馈 1、考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后5日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式。 绩效面谈是提高绩效的有效途径，执行经理在考核结束后5日内安排与项目经理的面谈；项目经理必须在考核结束后5日内安排与各分管领域的部门负责人面谈；各负责人在考核结束后5日内安排与本部门员工进行绩效面谈，分管领导酌情参加；对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7内将面谈记录原件交绩效考核办公室，部门留存复印件。 2、考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，则事先填写项目管理人