项目管理制度1.docxVIP

二、项目管理方案 （一）建设过程项目管理 （1）项目策划 软件项目策划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目策划包含估计待完成的工作，建立必要的缩写和确定进行该工作的计划。 软件策划首先作出有关待完成工作的定义和界定软件项目的约束和目标。软件策划过程包括以下步骤：估计软件工作产品规模及所需要的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。在整个软件工各中，实际的进展与计划有变化，则可能需要重复地执行这些步骤。 该计划提供完成和管理软件项目活动的基础，并按照软件项目的资源、约束和能力，阐述对软件项目的和顾客作的约定。 项目策划和项目跟踪过程流程图如下： （2）风险管理 对于风险的管理，我们采用主动式的策略。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了，标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，且按重要性加以排序，然后项目组建立一个计划来管理风险。具体工作流程如下： 现阶段的风险列表： 编号 风险 发生几率 影响 风险期望 风险缓解计划 1 需求变更分析 0.8 8.0 6.4 在开发过程中加强与用户的交流，将产生的阶段性工作产品提交用户听取意见和建议，使开发人员的理解与用户的要求之间的分歧尽早暴露。同时，加强变更管理，对受控项的变更纳入变更管理规范中。在设计中要求充分考虑到业务的通用性。 2 组间协调 0.8 7.0 5.6 做到对需要协调处进行提前计划，以获得其他小组的支持。 3 开发进度风险分析 0.7 8.0 5.6 采用迭代的开发过程，加强监督每个项目组成员的工作进度，控制按计划进度完成任务。如果有意外事件影响计划进度，立即安排人力并调整任务，减小意外事故对整个进度的影响。项目负责人跟踪因工作进度拖延而造成问题的解决 4 开发质量 0.7 8.0 5.6 执行开发规范，通过采用每天进行的小组的代码评审以及严格的单元测试来确保质量,严格执行代码返工制度。 5 人员变动 0.7 7.0 4.9 开发过程文档化，做好配置管理，快速提高项目组成员的技术水平，将由于人员流动造成的影响降低到最小程度。 6 系统性能 0.4 9.0 3.6 由专门的技术专家对性能问题负责，用原型的方法进行技术预演，在每一个层次进行性能测试、调优，在必要的情况下请外部专家进行汇诊，相关的测试结果必须通知相关的人员 7 支持多样的客户端 0.4 7.0 2.8 由专门的技术人员跟进，对有风险的客户端，事前考虑备用方案，每个方案都进行原型的准备 备注: 可能性： 0 =低0.30 0.30= 中0.70 0.70=高= 1.00 影响/风险期望： 0=低 3.0 3.0 =中 7.0 7.0= 高 9.0 9.0 =最高= 10.0 （3）软件项目跟踪和监督 在整个开发过程中，我方将加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理，加强与用户和业主的实时沟通与协调等工作。按照合同要求，定期向业主提供工程实施进展情况报告。 软件项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展适当的可视性，使管理者能在软件项目进展明显偏离软件计划时采取有效措施。 软件项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定和计划评审，跟踪软件完成的情况和结果，并基于实际调整这些计划。 软件项目以文档化计划用作跟踪活动、传送状态和修订计划的基础。管理人员监控软件活动，主要是通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模、工作量、成本和时间表与计划相比较，来确定进展的情况。当确定未实现软件项目计划时，采取纠正措施。这些措施可以包括修订计划以反映实际的完成情况和重新策划遗留的工作或者采取改进性能的措施。 进度计划及跟踪工具：Microsoft Office Project。 （4）软件质量保证 软件质量保证由各种任务构成，这些任务分别与两种不同的参与都相关——做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告的软件质量保证（SQA）小组。软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施、进行正式的技术复审、执行周密的测试来考虑质量问题。SQA小组则是通过计划、监督、记录、分析及报告等SQA活动，辅助项目小组得到高质量的最终产品。过程中将会产生《质量审计报告》、《质量问题跟踪单》、《审计计划》、《质量保证计划》等报告，具体工作流程如下： （5）软件配置管理 软件配置管理（SCM）是贯穿于整个软件过程中的保护性活动。因为变化可能发生在任意时间，SCM活动设计来⑴标识变化，⑵控制变化，⑶保证变化被适当实现，⑷向相关人员报告变化。具体工作流程如下： 在项目中，我们将使用Microsoft Visual SourceSafe作为配置管理工具。 对上述安排我方会列出详细实施计划，包括人员姓名、经验、学历和在本项目中的职责分工。 具体