上市策划大纲讲义.ppt

智网:www.ZhiN 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 权限 对销售管理实施财务监督； 对公司制定的财务管理制度和销售管理政策享有实施权。 工作要求 正确设置和使用会计科目，组织安排公司会计核算工作； 严格执行公司费用管理制度，履行费用报销审核权，对违反公司财务管理规定的行为及时制止、纠正，对重大问题提出处理建议并上报总经理； 严格执行公司存货管理规定，负责存货出库单据的填开、保管； 按存货的品种、规格、数量建立商品调拨明细帐； 按客户提货品种、规格、数量、金额及回款等明细内容设置与核对应收帐； 建立并登记现金收支日记帐，掌握公司费用基金的使用状况； 每月底与仓库对帐，并实施实地盘点，确保帐实相符； 按公司规定，设置客户待开发票序时登记，跟踪客户开具增殖税发票之数据资料和客户开具的银行票据的传递情况； 按时向公司呈报各类报表； 严守公司秘密，维护公司利益； 定期核对各个会计科目，并将核对情况反馈至公司； 月底费用备用金流水帐由公司审核、备案； 协助公司市场经理处理日常业务。 二.经销商管理 * 一.宗旨 形成双方合同体系： 厂商与经销商之间以一定的合约作为约束。 资源共享：双方共享市场、竞争、消费动向和市场支持 培训： 厂商应从各方面 培训经销商，提供销售、产品、管理、配送等培训，提高经销商的铺货、销售水平。 陪同销售： 厂商派人协助经销商