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服装企业生产管理论文 　　 篇一：服装生产管理课程论文 　　 服装生产管理 　　 副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨 　　 作者： 　　 学号：200X30110XXX 　　 指导老师：范福军 　　 学院名称：艺术学院 　　 专业名称：07服装工程 　　 论文提交时间：01224 　　 【摘要】 　　 分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势提出新的生产模式——大批量定制生产并对其进行详细分析与此同时在大批量定制生产的发展趋势下指出我国服装生产企业现存的各种问题并提出解决和优化方法 　　 【关键字】 　　 生产管理大批量定制生产生产模式现状问题优化 　　 【正文】 　　 衣食住行乃是人民生活最基本的必需品服装对整个民生来说都非常重要服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置目前我国服装产量仍居世界首位不仅为国家出口创汇还满足了十三亿多人口的穿衣服要求而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程而且对世界贸易经济乃至政治产生重大影响通过充分分析服装生产管理特点探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要 　　 众所周知随着服装生产生产技术的不断提高竞争越发激烈服装工业在生产形态和加工设备有了重大的突破服装生产由劳动密集型逐步装化为知识技术密集型发展服装产品也由产品数量优势向质量品牌优势发展多品种的方向发展随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧与之相适应的服装生产管理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势更多的企业和国家也开始关注服装生产管理效率各方面的提高大批量定制模式成为制造业发展的必然趋势与此同时解决我国服装生产过程中上存在的各种问题和提高它的生产效率质量建立与当今市场需求的生产管理体系也成为了我国服装生产企业的重要问题和迫不可待的事情 　　 为了更好地解决我国服装生产管理存在的问题我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求服装生产管理也叫服装生产技术管理由服装生产质量成本生产计划生产组织生产调度和控制等管理系统组成的服装企业组织与资源管理服装生产物流管理服装裁剪工程技术管理服装缝制工程的组织与管理服装生产能力与生产计划服装生产系统运行维护服装品质管理服装生产成本管理等是它的主要内容服装生产管理需要把人物资技术资金信息等基本生产要素和各种生产过程在不同的的阶段环节和工序的时间空间上平衡衔接紧密配合组成一个协调的生产系统 　　 以达到在行程上时间和耗费上的最优组合为实现企业经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础这也决定了服装生产管理的原则和要求：讲求经济效益坚持以销定产实行科学管理组织均衡生产实施可持续发展战略等不同的服装企业生产类型就有不同的企业组织结构形式这也必然决定了不同的资源组织管理模式实现服装企业资源效益的最大化是服装资源组织管理的根本目的从人力资源物力资源信息资源到品牌资源等管理都有其相应的要求和指标只有充分将这些资源更充分更好地协调利用起来才会是服装生产企业达到最大的效益服装生产物料管理有四种组织管理形式：功能类组织地区类组合字产品类组织内外分工式组织 　　 目前我国服装企业所面临的环境是复杂多变的如:越来越短的产品生命周期、快速的技术革命、供应资源的不确定性、订单生产和个性服务等因此为适应市场增加企业的竞争能力“准时制生产”、“敏捷”和“柔性”的加工方式不可避免的出现了服装缝制的特点是工序多、人员多、设备多、占用时间长、工艺技术要求高、管理复杂在过去大批量的服装生产中工序很少变动可以使生产以较高效率进行而在当前多品种企业竞争追求个性化多样化的情况下服装款式的微小变化都会引起工序安排的重大调整从而对生产流水线的平衡产生很大冲击甚至使流水线出现多个瓶颈乃至瘫痪这就要求流水线组织者能够迅速地根据工序变动市场要求调整流水线组织方案最大可能地保证调整款式品种流水线依然能够快速高效地投入生产为了既满足客户个性化需求,又使企业保持较低的生产成本和较短的交货期大批量定制生产模式也就因此应运而生了充分了解大批量定制的内涵及其注意的问题将大批量定制的生产模式运用到生产中将对我国服装生产企业有非常重要的意义 　　 1大批量定制的概念和内涵 　　 大批量定制(MassCustomization)是一种全新的企业生产经营模式,它结合了完全定制和以往传统的大批量生产两种方式的优势,在既满足客户个性化需求同时,又使企业保持较低的生产成本和较短的交货期大批量定制识别并实现个体客户的要求和需要,而不影响效率、效用和成本它是使企业获取成功的一种新思维模型,包括了诸多先进制造技术和管理理念目前企业市场已经由卖方市场转变为买方市场,同时由价格的竞争转变为品种