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筹资风险分析案例 【篇一：筹资风险分析案例】 筹资风险分析――大宇集团的兴衰 韩国第二大企业集团大宇集团1999 年11 日向新闻界正式宣布，该集团董事长金宇中以及 14 名下属公司的总 经理决定辞职，以表示“对大宇的债务 危机负责，并为推行结构调整创造条 件”。韩国媒体认为，这意味着“大宇集 团解体迸程已经完成”，“大宇集团已经 消失”。 大宇集团于1967 年开始奠基立厂， 其创办人金宇中当时是一名纺织品推销 员。经过30 年的发展，通过政府的政策 支持、银行的信贷支持和在海内外的大 力购并，大宇成为直逼韩国最大企 业――现代集团的庞大商业帝国:1998 年底，总资产高达 640 亿美元，营业额 占韩国 gdp 5%;业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、 造船等众多行业;国内所属企业曾多达 41 家，海外公司数量创下过600 录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，大宇成为国际知名品牌。大宇是“章鱼 足式”扩张模式的积极推行者，认为企 业规模越大，就越能立于不败之地，即 所谓的“大马不死”。据报道，1993 金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有 15 1998年底已增至600 多家，“等于每3 天增加 一个企业”。还有更让韩国人为大宇着迷 的是:在韩国陷入金融危机的 1997 大宇不仅没有被危机困倒，反而在国内的集团排名中由第 金宇中本人也被美国《幸福