供应商5S,TPM,QCPC改善报告模板.pptx

5S,TPM,QCPC改善汇报 公司名称：海宁市伟业电梯装饰厂 汇报人：陈丹婷 项目背景 公司战略客户西子奥的斯提出2014年供应商提升计划，目标第一阶段:现场5S,TPM,QCPC改善， 项目周期：6-11—6-17 公司总经理代表贾卫军在杭州西子奥的斯签署了改善承诺书。 项目启动 6月14日召开项目启动会议 参会人：贾卫军、熊建文、陈丹婷、韩明扬 成立改善小组 职务 核心成员 项目职责 职责描述 管理者代表 贾卫军 领导 总体任务分配 文员 陈丹婷 制定文件 相关文件的制定 文员 韩明扬 制定文件 相关文件的制定 车间主任 熊建文 管理执行 在车间落实5S、QCPC、TPM 项目目标 1、通过5S使管理层重视对车间的管理 2、通过5S有效的对生产车间进行管理 3、持续改进，坚持5S的有效执行 改善前状况 区域标签过小，不能有效的标书区域性质 改善前状况 叉车、手动液压车没有明确的责任人标识 改善前状况 消防栓的相关检查记录没有放置在对应的消防器材中 消防栓没有粘贴相关责任人标识 改善前状况 车间工作区域没有对周转车进行定置定位 改善前状况 原材料物料架上只注明了材料的材质规格，其领用记录为整个区域的记录 改善前状况 仓库里工具放置杂乱 仓库配件叠放杂乱且有蛇皮袋罐装 仓库工具，化学品等没有有效的分类， 化学品没有明确标识 改善前状况 车间外的零时仓库，没有标识 车间木料区标识不明显 粘接区工装没有定义放置位置 项目行动计划 项目 项目内容 行动措施 责任人 完成时间 车间划分区域标识较小，不够清晰的表达此区域。 各区域地面标识做大点 韩明扬 6月16日 叉车及消防器材没有粘贴责任人标识 增加责任人，可视化 陈丹婷 6月16日 周转车在工作区域没有定置定位摆放 定置定位摆放 韩明扬 6月16日 原材料缺少信息看板，物料卡不全面 增加信息看板，物料卡 叶叙元 6月18日 仓库比较杂乱；工具和配件没有有效的分类 仓库工具、配件分类并划线定位 余志达 6月18日 化学品没有MSDS安全说明书 增加MSDS及危险标识 余志达 6月16日 车间外的仓库没有明确的标识指引 增加外车间的标识 韩明扬 6月16日 西子奥的斯初审建议 一. 二. 三. 四. 修正行动计划 针对前期未达到要求，进一步增加改进行动项。 项目 项目内容 行动措施 责任人 完成时间 更改标识大小，使其可视化更强，不合格品字体颜色改为红色，更加清晰 改善成果（总体） 增加公司介绍，车间整体布置图 改善成果（工作站） 工作区域的周转车定置定位 增加物料使用信息 物料架头部增加信息看板 改善成果（仓库类） 配件分类存放，并且叠放整齐 仓库增加货架信息看板 仓库工具分类定位存放 物品分类统一放置 改善成果（安全类） 化学品增加危险标识 增加PPE标识 改善成果（设备类） 设备增加标识，并对设备的检验点进行明确标识 改善成果（QCPC类） 实施QCPC  改善成果（管理类） 实施5S  项目总结 坚持5S的管理，并细化相关内容，做到有效的管理。