烟台时利和船舶工程有限公司5S+2S管理.pptxVIP

5S+2S管理;一、5S+2S管理介绍;含义： 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 2. 应用： 5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。 3. 延伸： 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。所以由此延伸出2S（节约和安全）。 ;要求： ;二、5S+2S管理方案与执行;管理方案： 深刻学习“5S+2S”的基本内涵：整理整顿是现场管理的前提；清扫清洁是现场管理的基础；安全环保是现场管理的根本；节约降耗是现场管理的升华。五是习惯养成是现场管理的保障。 熟知“5S+2S”的工作方法：做好“加”、“减”、“乘”、“除”法。 重视“5S+2S”的问题整改：戒“偏科”、戒“跑粗”、戒“没长性”、戒“标准低”、戒“腿脚懒”。 建立“5S+2S”管理的长