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四季度生产组织管理方案 矿属各生产单位： 为确保全年各项生产指标圆满完成，进一步加强和规范生产组织；根据前三个季度生产和销售完成情况，合理安排第四季度产量、销售、综采面安装回收及衔接等，制定以下组织管理方案。 一、生产、销售指标 1、产量 前三季度完成生产任务536.5万吨。由于喷粉煤产量的欠缺，需要增加10万吨产量；四季度取暧用煤、职工用煤，还需要10万吨产量，因此全年要完成720万吨。四季度需要完成183.5吨，产量安排如下： 单位:万吨 月份 单位 10月 11月 12月 合计 全 矿 55 64.5 64.5 184 综采一队 17 31 30 78 综采二队 17 19 20 56 综 予 队 19 12 12 43 回采产量 53 62 62 177 掘进产量 2 2.5 2.5 7 2、销售 前三季度已完成销售528.8万吨。全年按700万吨销售计算（除去10万吨洗耗），四季度外销还需完成171.2万吨。月均57万吨。每日18609吨。 二、对主提升系统的要求 1、主井日均980斗以上，提升量7350吨; 2、主皮带日均20000吨以上(正常运转电流不小于55A)。 三、各生产工作面情况分析及要求 综采一队组织“三七一三” 制（5206面过构造时，组织“二九一六”制）作业。所采5206工作面，现在正过构造带，该构造最为复杂，三条断层与底板隆起同时出现在一处。对十月份的生产组织影响很大。要求过构造期间，每日生产原煤6000----7000吨（5刀/日）；10月20日后，每日生产原煤15000吨（每日8刀/8放）；11月份创水平，月生产60万吨，最高日产达3万吨。 综采二队组织“二九一六”制作业。所采4335工作面，还剩余250米，11月底12月初开始收尾，12月份到4332工作面生产。要求：日生产原煤9000----10000吨，日均5刀/5放以上。 综采预备队组织“二九一六”制作业。所采5211工作面，是一个新接工作面，要做好工作面初采期间的来压、周期来压的顶板管理。要求：在5206工作面过构造时，每日生产6—7刀/放，原煤12000----13000吨；10月20日后每日4刀/4放补产。 四、对生产单位和队组的要求 综采队组 1、抓好机电管理。要加强机电设备的超前预防性检修及日常维护保养工作，降低机电事故率。 2、成立应急事故抢修小组，保证井下发生机电事故时，能够及时赶到现场进行处理，减少事故影响时间。 3、对容易出现事故及不放心的设备，要提前准备，运输到位，以便在出现事故时，及时更换，减少运送时间。 4、综采队组要抓好工作面顶板管理，把好工程质量关。 5、综采队组，要加强回收率管理，严格执行《王庄煤矿综采放顶煤工作面资源回收率管理补充规定》，做到实际回采进尺不得超过理论回采进尺。 6、各生产队组，在生产过程中，不准将大石头、锚杆、刹杆等易堵口物品放上皮带拉出，以保证皮带运输系统的畅通无阻。 机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂（包括新建的） 1、抓好机电管理。制定完善的检修维护措施，要加强皮带、机电等设备的超强预防性检修及日常维护保养工作，降低机电事故率，提高开机率，保证运转时间。 2、加强对堵口事故处理，减少堵口时间。对搬出的堵口物件决不允许再放入下一个环节。 3、充分利用各煤仓缓冲作用, 尽量保持皮带运输连续均匀。决不允许出现压皮带现象。 4、抓好新建喷粉煤厂投产工作，确保新建喷粉煤厂在十二月前投产；两个喷粉煤厂在四季度尽可能多生产，减少产量欠缺。 五、安装回收工作： 四季度，安装回收工作仍是我矿安全生产工作的重中之重。安装工作有：4332、6205工作面安装及630南皮二段皮带安装；回收工作有：5109、5210、4335工作面的回收。其中：4332工作面的安装关系到4335工作面的接替，630南皮二段皮带安装关系到明年衔接。 六、对各业务科室的要求： 调度室 1、对全矿的生产、安装回收、系统环节等各项工作进行总体组织、安排、协调、落实。 2、对各安装、回收、调试工作面提前组织现场跟班，严格考核，落实安全责任。 3、对各生产队组、外运、地销等单位的任务完成情况实行日落实、旬小结、月考核，随时解决出现影响生产的问题，并总结、汇总、通报。 4、严格考核各队组在生产过程中出现的事故，并进行事故责任分析，加强事故管理。 5、组织协调好主提升与生产环节的各项工作，确保两个提升满负荷运转和井下辅助运输安全运转，为生产作业队组创造条件。 生产科 1、加强对综采、掘进、开拓工作面的生产技术管理，对工作面的技术规程、措施进行及时审定和落实，重点解决顶板