2岗位分析与评价10.pptVIP

* （1）清晰。整个岗位说明书中，对工作的描述清晰透彻，任职人员读过以后，可以明白其工作内容，无需再询问他人或查看其他说明材料。避免使用原则性的评价，专业难懂词汇须解释清楚。 （2）具体。在措词上，应尽量选用一些具体的动词，如“安装”、“加工”、“传递”、“分析”、“设计”等。指出工作的种类，复杂程度，需任职者具备的具体技能、技巧，应承担的具体责任范围等。一般来说，由于基层工人的工作更为具体，其岗位说明书中的描述也更具体、详细。 * 职位说明书是关于任职者实际做什么、如何做，及在什么条件下做的一个书面说明。因此，需要确保真正了解职位设置的缘由，及任职者若要胜任该职位必须掌握的技能。老员工的看法在一定程度上反映了该职位的职责和任务。需收集大量信息加强与老员工的沟通。将问卷法与访谈法相结合。 1、确定工作小组并制定职位分析实施计划；（考评小组） 2、调查方法的选择和信息的收集； 3、职务说明书的编写；（商议） 4、总结修改和确定执行 * * 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。  * 是将企业的所有岗位根据工作内容