SK-QM-09 组织架构职责和权限.docVIP

崇基五金塑胶（深圳）有限公司 质 量 手 册 文件标题 组织架构、职责和权限 文件编号 SK-QM-09 版本 A1 制订部门 ISO推委会 制订日期 页码 PAGE 1/9 ¤¤¤¤¤¤¤¤ ISO9001:2000 ¤¤¤¤¤¤¤¤ 4.组织、职责和权限 4.1公司组织架构： 管理者代表 管理者代表 ISO 推 委 会 董 事 长总 经 理 董 事 长 总 经 理 人事部货仓部品质部技术部后勤部制造二制造一 人 事 部 货 仓 部 品 质 部 技 术 部 后 勤 部 制 造 二 制 造 一 采 购 部 计 划 部 4.2公司部门职责： 4.2.1董事长职责 决定公司的经营决策和投资方案； 制订公司增加或减少注册资本的方案； 决定公司的利润分配； 任命管理者代表； 监控大陆工厂的运作。 4.2.2总经理职责 大陆工厂经营、管理的最高负责人，保证工厂经营状况能适应市场需求，并得到持续发展； 工厂所生产的全部产品质量的最终责任者； 负责制订和颁布质量方针、承诺和目标，并确保 ⑴使方针、目标与组织及其顾客的需求相适应； ⑵提供制定和评审质量目标的思路； ⑶在整个组织内理解、贯彻实施质量方针、目标、并进行管理； 定期对质量管理体系进行管理评审； 确定相关资源； 向董事长报告质量管理体系运行状况； 审批内部质量审核计划，委派内部质量审核员，评