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风控部经理职责
1、认真贯彻落实公司制度的风控制度，加强风控部管理建设。
2、对风控项目及时的安排风控专员进入风控流程，督促风控专员按时完成融资担保风控方案，上风控会研讨。
3、对不符合风控条件的项目，在风控会确定与保与部保的结果后，以文字形式通知项目部。
4、对符合风控条件项目，及时协调风控专员、项目经理做二次核查及风控方案落实工作，限时办法。
5、当融资项目确定，当每个融资项目不同，风控程度（抵押物不同程度合理定价）标准及时于总经理沟通协调确认。
6、融资项目担保发生后，及时安排专职人员做好融资项目后档案归档工作。
7、保后检查对每个融资项目每月检查一次，由风控专员及本项目经理参与并填写保后检查表，由风控经理负责督导。
8、到期清收（仅指民间融资担保业务）协调风控专员及项目经理，落实清收计划及时实施。
9、做好市场调研，把控目标方向，每月向总经理提交一份市场调研（报告内容：同行业业务拓展方向、费率等）
10、加强风控担保业务培训，每两周进行一次专业培训，培训内容结合总经理制定。
11、完成总经理交办的工作任务。
风控专员岗位职责
1、严格执行公司各项风控制度，强化风控意识，确保公司融资担保项目安全稳健运营。
2、对风控部经理安排的融资项目及时进入风控流程，能当天完成工作考察的必须在次日上午向风控部经理汇报检查情况，提出保与不保的明确意见。
3、对于不符合公司担保业务条件要文字提出意见，由风控专员和项目经理结合进行沟通。
4、对符合公司担保业务条件的，风控专员要在规定的时间内完成风控方案落实及时实现项目融资。
5、办理时需要一个工作日完成风控方案提交风控会，二个工作日对难度不大的项目，完成融资。难度大的不好判断的项目，由风控经理向总经理汇报探讨后进行，要求三日内由风控专员拿出风控结果。
6、经办后的融资担保业务，要组织每月保后检查工作，风控专员协调项目经理合理安排工作。
7、对所有公司项目保后检查，执行标准，缺少一次，罚10元；融资项目保后检查表，风控部经理执行同样标准。
8、办理逾期融资项目的本金及利息清收工作，风控专员时清收第一责任人，项目经理是直接责任人。
9、完领导交办其他工作。
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