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石化工程项目进度管理论文范本 　　 　　1工程项目进度管理研究方法 　　 　　调研国内外研究现状表明目前常用的项目进度管理研究方法主要为关键路径法和计划评审技术 　　 　　1.1关键路径法 　　 　　该方法指的是根据项目内部逻辑对不同项目进行连接起来的方法具有一定相对性但仍可灵活多变当采取相应政策后关键路径与非关键的可以转换在变质关键路径的计划中计划时间最长、内容最多的路径为关键路径决定了项目工期当关键路径出现滞后时整个项目工期将受到影响 　　 　　1.2计划评审法 　　 　　该方法被认为是分析、评估工程进度的手段主要使用项目悲观、乐观以及最可能的完成时间三种类型进行项目任务时间估算项目内部活动进度和相互的逻辑关系可用网络图表示并计算出工期从而确定关键活动和路径对网络图进行优化实现缩短工期 　　 　　1.3关键链计划步骤 　　 　　（1）按照项目实际情况估算时间编制初始进度（2）从最后工序开始逐一检查防止同一资源被多任务占有（3）消除资源约束后识别关键路径（即最长路径）（4）对项目缓冲进行计算确认关键链是否余量存在太多将关键链上一半长度移除安全时间进行计算；将关键链缓冲时间进行合并从而插入至项目工期（5）计算、插入关键链分支以及分支接驳缓冲对新发生资源约束进行解除（6）开展资源缓冲沟通使的未有前序工作的资源进行工作包括所有处于关键链的资源 　　 　　2某石化项目进