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浅谈推进高校精益成本管理论文 　　 　　目前高校发展面临着巨大的资金需求需要高校不断提高教育资源的利用效率来解决经费不足的问题应用精益管理的思想推进高校精益成本管理是减少浪费、优化高校成本管理的现实需求本文重点分析了高校精益成本管理的特征就高校结合自身实际情况推行精益成本管理的措施进行了相关论述 　　 　　目前高校成本管理大多注重成本的降低强调节约费用然而片面的控制降低成本费用会降低高校教学质量和效益；按照成本习性核算产品成本是指通过增加产量来降低单位产品分担的固定成本进而使人均成本降低即通过增加学生数目来提高高校收入然而这会导致高校只追求短期效益忽视教学管理如宿舍紧张、师生比例低、合班上课从而使学生对高校教育产生不满心理影响了高校的长期声誉高校发展不能只考虑短期收益要以教好学生为主要目标；高校成本主要指在教学和管理过程中产生的教育成本教育成本不仅仅是高校管理人员的事情高校教职工都应努力减少浪费、节约成本 　　 　　一、高校精益成本管理的界定 　　 　　精益管理思想来源于精益生产精益思想是指从原材料到产成品整个企业价值活动中消除由于停滞造成的浪费创造客户想要的产品其中“精”指“尽善尽美”、“精益求精”“益”指通过降低成本来获取收益精益管理思想追求的是成本和质量的最优配置精益成本管理的核心是追求价值链的最低成本消除价值链中不为客户增值的作业进而消除浪费降低成本 　　 　　高