u872内部营销培训（财务管理）(ppt 81页).pptVIP

指标对企业绩效的反应（杜邦分析法） 财务主管面临的主要问题 用友ERP-U8，中国企业最佳经营管理平台 财务管理关键应用场景 1. 提高财务核算效率—自动打印财务帐表 1. 提高财务核算效率—自动生成财务报表 2. 提供多纬度财务信息—各种辅助帐表 2. 提供多纬度财务信息—专项核算帐表 3. 财务业务数据协同—销售发票自动制单 3. 财务业务数据协同—付款自动制单 4.企业经营风险控制-多角度业务核销 财务管理新特性：财税一体化 4. 企业经营风险控制—现金/银行存款管理 4. 企业经营风险控制—应收帐款管理 4. 企业经营风险控制—应付帐龄分析 4. 企业经营风险控制—发生异常自动报警 4. 企业经营风险控制—多角度欠款分析 4.企业经营风险控制—内部借款 4.企业经营风险控制—单据联查 5.远程监控与管理-监督账务 7、快捷的网上报销 U8网上报销系统是针对企业发生的各项费用如差旅费、招待费、会议费、宣传费的管理解决方案。 管理企业从借款、报销、核销、制单系列业务过程。 简化各项内部收支的管理流程 作为费用控制的工具，主要从两个方面来对企业的费用进行控制：报销标准的控制和费用预算的控制。通过报销标准和费用预算的控制，做到对各项费用进行事前计划、事中控制，并为事后的分析考核提供数据； 8、U872新特性-财务总帐 8、U872新特性-固定资产条码管理 1. 成本管理-成本管理内容 1. 成本管理-成本核算方法 “全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一” ——著名管理学家戴维·奥利(David Otley) 规划职能 控制职能 沟通和协调职能 整合资源配置功能 绩效考核功能 ERP-U8财务在销售中的关键角色 1、随时根据潜在的销售订单，预测产品的生产成本:面对日益激烈的市场竞争，企业经常需要做出特定产品是否接单生产的决策。如果能够利用产品计划单位成本或产品历史单位成本预测任意产量下的产品成本，就可以为迅速判断是否接单生产提供强有力的科学依据，从而避免积极销售行为的错失或后续机会成本的增加 2、在市场经济环境之下，多数制造企业按照订单组织生产，同时由于客户需求日益多样化面对的多工艺复杂制造过程以及日益激烈的市场竞争，根据生产订单、工序进行精细化的成本核算和管理，为持续改进成本价值链增值盈利提供了基础 3、标准成本体系通过事前制定的成本标准，在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径 下面我们看一下成本管理的内容，这里所讲的成本指的均是制造企业的生产成本。成本管理从内容上包括了生产成本的预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算与成本控制是成本管理的核心内容，它们也是成本管理过程中最复杂、最让企业感到头痛的环节。 故事： * U8 预算管理系统是用友ERP-U8企业应用套件的一个重要组成部分,预算管理与财务、业务系统集成使用，实现了不同角色对企业预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算调整和预算执行分析的全过程管理。并与U8企业门户(如审批流)紧密结合，为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供了有效的工具和必要的手段，充分体现了预算管理在企业管理中的核心作用。 制定各种标准 标准成本表 成本分析 1. 成本管理-U872新增功能/标准成本体系 成本中心结构分析 成本项目结构分析 成本习性结构分析 总成本趋势分析 1. 成本管理-U872新增功能/成本主管门户 2. 预算管理-企业为什么要做预算 预算产生的根本原因是资源获取的有限性，资源的稀缺性使得计划和预算成为可能。 为企业的事前计划、事中控制、事后分析提供有效的工具和必要的手段，体现预算管理在财务管理中的核心作用 2. 预算管理-预算的作用 预算目标 预算编制 预算考评 预算监控 公司战略 业绩薪酬 预算 组织 2. 预算管理-是过程管理工具 重点控制对象：资金+费用 目标 利润 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 销售计划 库存计划 生产计划 资金计划 资产计划 损益计划 采购计划 设备计划 人员计划 费用计划 成本计划 销售计划 库存计划 生产计划 资金计划 资产计划 损益计划 采购计划 人员计划 费用计划 库存计划 资金计划 资产计划 损益计划 设备计划 总项目计划 子项目进度计划 2. 预算管理-以销订产、以产定销、专销预算模型 2. 预算管理- U8预算管理总体业务场景 设计预算档案 预算目标 体系设计 预算目标编制 设计审核 预算体系 编制审批预算