硫酸钾厂TnPM近期推进汇报材料.pptVIP

4-6.2部分成果展示—自主维护开展之故障统计趋势变化 4 设备故障统计表 设备故障月趋势图 通过设备故障统计数据的不断完善，能够对设备故障进行科学分析提供可靠依据，目前已初见成效，根据设备故障统计分析制定相对应的预防措施，实现预防维修，不断提升设备运转率,关注设备指标变化。 4-6.3部分成果展示—自主维护开展之突发故障处理 4 A类设备故障统计分析 A类设备事故报告 设备突发故障处理方式：当设备突发设备故障时，首先进行现场调查，同时调用设备故障统计分析数据，召开设备事故分析会，制定预防措施，纳入日常设备管理制度，并以单点课的形式下发学习，避免此类事故的再次发生，并采用他机类比点检进行其他设备的点检，实现维修预防。 例 4-6.4部分成果展示—自主维护开展之关注设备效率 4 随着自主维护工作推进的不断深入，设备故障有所下降，为了更加科学的进行分析， 制定硫酸钾厂设备综合效率（OEE）统计表，目前正在进行数据统计分析试运行。（每片区选择一台重要设备进行半年数据统计验证） 课题确认 根据学府老师培训，结合硫酸钾厂现场实际需要，要求全厂31个班组每月至少确立一个课题，多则不限，解决工作中、生产中遇到的瓶颈问题，并进行立项解决，取得了不错的效果。 4-7部分成果展示—六项改善活动 4 课题分解：通过QC课题的形式将前期确立的课题进行分解完成，分析末端因素，达到效果的成果以单点课进行固化。 4-7.1部分成果展示—六项改善活动 4 案例 语音提示器 电子安全记录牌 为了提升现场安全管理，结合实际需要，对厂房门口进行加装安全语音提示器和安全生产记录牌，目的在于更好的提示员工进行生产区域注意安全，增强员工安全意识，确保员工人身安全。目前对各厂房门口加装，安全生产记录牌已全部到位。 4-8部分成果展示—安装安全语音提示提及记录牌 4 硫酸钾厂举行管理提升活动，设立了现场曝光台和整改通缉令两个版块。现场曝光台：各车间根据本车间实际情况，对现场一些问题进行曝光，以此督促员工进行整改；整改通缉令：通过对现场一些难点问题进行悬赏通缉，来提高大家参与管理、参与改善的积极性，使这些难点问题尽快得到解决。 4-9部分成果展示—建立问题曝光台 4 4-10部分成果展示—信息化平台应用 4 随着TnPM工作推进及管理提升需要，信息化应用显得尤为重要，硫酸钾厂根据信息化内容学习、培训、试用等，对全厂流程不断进行梳理完善，提出整改意见，本月实现月度报奖功能，目前TnPM月度报奖工作已完成。 4-11部分成果展示—以“空杯”心态学习 4 参加人员：厂领导、各车间科室负责人，厂级TnPM联络员、厂级专职安全员工、厂级质量管理员、车间TnPM联络员、专兼职安全员。 随着TnPM 推进工作的不断深入，硫酸钾厂现场发生了巨大的变化，但是仍有很多不足之处，为了确保TnPM 顺利推进，使全厂有更大的提升空间，厂领导亲自带队不断去兄弟单位进行交流学习，寻求差距，补充自身短板，2014年共组织人员学习5次，去原料厂2次，动力厂3次。 注：五角星标准为第二阶段重点工作 序号 检查内容 采收车间 加工车间 化验室 包装车间 机动车间 1 现场四要素开展情况 （1-3月考核结果） 0.97 0.96 1 0.99 0.96 2 3月五步法活动开展情况 1、每班设立一课题，并进行实施推广（有时间节点、有责任人），并进行现场实践，班组员工有参与。 1、每班设立一课题，并进行实施推广（有时间节点、有责任人），班组有参与。 1、每班设立一课题，并进行实施推广（有时间节点、有责任人），并进行现场实践，班组员工有参与。 1、每班设立一课题，并进行实施推广（有时间节点、有责任人），并进行现场实践，班组员工有参与。 1、每班设立一课题，并进行实施推广（有时间节点、有责任人），并进行现场实践，班组员工有参与。 3 员工技能评价情况 1、有制度、有计划、并根据员工不同阶段进行考核，技能再评价，并对于长期落后的进行一帮一结对子。 1、技能评价有，但无计划、无再培训、再评价，未形成闭环。 1、有计划、并根据员工不同阶段进行考核，技能再评价。 1、有员工技能评价表、有考试、无计划、无在培训，再评价。 1、前期制定不合理，又重新在做，开展较慢。 4 车间样板机台推广情况（综合完成率） 1、样板机台设立已完成，同类设备推广完成率（95%） 1、样板机台设立已完成，但同类设备间推广较慢。推广率（53%） 完成 1、样板机台设立已完成，但同类设备间推广较慢。推广率（78%） 1、样板机台设立已完成，但同类设备间推