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经济管理学毕业论文优秀范本 　　 　　随着市场经济的发展,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,保持长久的发展动力,必须建立有效的激励机制人力资源作为一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素而激励机制直接影响到人力资源运用的效果,合理有效的激励机制可以解决私营企业人才外流的现象,充分调动企业员工的工作积极性,促进企业的良好发展 　　 　　一、现阶段私营企业管理激励机制存在的问题 　　 　　(一)激励机制不完善 　　 　　私营企业由于产权关系的约束,难以建立规范、科学的激励机制很多私营企业在激励机制上存在着误区:对核心员工的选拔、培养与激励还停留在人治上,没有相关的制度;或者建立了相关制度,但制度不完善,有的流于形式没能够很好地执行下去对于管理人员而言,激励相对不足,不能从根本上把员工同企业联系成为命运共同体企业主不愿用股权补偿经营者和劳动者对企业的贡献,奖惩以好恶而定等弊端直接或间接地妨碍有效激励机制的建立 　　 　　(二)以经济手段为主,忽略了精神激励 　　 　　重视经济手段与物质利益,过分强调规章制度的约束与奖金的刺激,这种激励手段使下属处于被动的服从地位,造成一些员工为追求短期利益,采取短期行为去损害企业的长远利益为吸引和留住人才,有些经营状况不好的企业,以重金诱惑,但却长时间不能兑现,结果适得其反;而有些经营状况稍好的企业还停留在片面以物质刺激为主,忽略了