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物业管理研究论文范文 　　 　　摘要：新形势下20**物业管理企业只有采用先进的系统化的人力资源管理模式加强对员工的科学管理充分发挥员工的积极性将企业的目标与员工个人目标统一起来这样才能够实现更大的企业价值 　　 　　关键词：物业管理;管理 　　 　　一、物业管理企业的人员管理现状 　　 　　1.对人力资源管理不重视 　　 　　目前部分20**物业管理企业尤其是小型20**物业管理企业对人力资源管理的认识还不到位只是简单地认为人力资源管理部门是只花钱不挣钱的部门不能给企业带来实质的效益这就导致很多企业都不愿意对人力资源部门进行资源投资 　　 　　2.企业内部培训机制不完善 　　 　　20**物业管理企业的内部培训机制不完善未制定相应的员工培训规划在培训上投入较小培训方式和内容都较落后采用的还是集中培训的方式加上中高层管理人员对于管理技能培训认识还不到位不注重企业员工素质的提升、企业文化的建设这样就很容易造成员工掌握工作技能不熟练对企业的忠诚度降低甚至出现员工流失严重的现象 　　 　　3.在人员招聘方面有所欠缺 　　 　　一些中小型20**物业管理企业在招聘人员过程中未对其招聘岗位进行分析更没有明确招聘岗位的职责造成招聘条件和招聘标准过于主观;未建立一套完善的招聘管理系统也未对招聘工作进行追踪、分析和调查这样对招聘人员的选拔就产生了影响增大了员工流动和企业用人的成本