【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页.pptVIP

业绩管理流程 议 题 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节 业绩管理程序的设计原则 描述 全面提高公司经营业绩 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 系统地、客观地评估业绩 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连 使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 议题 什么是业绩合同及业绩合同的目的 业绩合同是 业绩合同组成部分：KPI类别、KPI指标、权重与目标 业绩管理流程 程序一：业绩合同的制定 业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配 业绩合同制定流程中横向的职能分工 业绩合同制定流程中横向的职能分工（续） 议题 关键业绩指标(KPI)的定义和价值 关键业绩指标的描述 关键业绩指标类别 衡量公司价值的效益指标演变为以投资资本回报率和自由现金流为核心 销售收入 企业规模 投资资本回报率是最综合的效益类指标 自由现金流量的定义 投资资本回报率与加权平均资本成本之间的“差幅”将决定公司创造的价值大小 投资资本回报(ROIC) 加权平均资本成本(WACC) 以加权平均资本成本 折现的现金流量 (NPV) 营运类指标全面衡量公司创造价值的能力 组织类指标-