佐佳咨询------集团管控流程与组织架构设计步骤.pdfVIP

佐佳咨询集团管控流程与组织架构设计步骤 佐佳咨询首席顾问秦杨勇 佐佳咨询集团曾经应某焦化集团总裁的邀请提供集团管控的咨询，在正式现场咨询开 展的前一天，咨询顾问与集团总裁进行了长达 6 个小时的连续沟通。 我们了解到该集团发展历程是中国民营企业发展的一个缩影：在过去的几年内集团一 直处于高速发展的状态，随着业务扩张原有的管理模式已经不能适应集团战略发展要求：在 创业初期，该集团老总一直采取高度集权式的经验管理，但是单体公司所积累的经验并不能 有效支持集团化发展的管控需求，随着企业开始集团化发展后，其管理上呈现明显的多层次、 跨地域，同时多产业、国际化对管控方面都提出新的要求。他发现自己的原来单体公司的那 种个人英雄式的管理方式已经使得自己的工作超过了个人所能承担的极限，他没有一点点属 于自己生活的空间，每天他睡的很晚，起的很早，经常半夜里会被电话惊醒，因为分子公司 突发性事故也等着他亲自去“执行”……他明显地感觉到自己已经很难驾驭这个企业集团了， 他用最通俗的语言向咨询顾问表达了他的愿望：“我的企业里面一定是缺少了一个什么东西， 这种东西能要求每一个人按照我们设定的要求去工作”。 在本章中我们将重点探讨如何通过“集团管控流程与组织架构”的设计来