第7章人员配备1.pptVIP

第七章 人员配备 一、人员配备概述 1.概念：人员配备作为管理的职业，是指对组织中的各种人员进行恰当而有效的选拔，培训和参评的过程。 理解：a、计划工作，组织工作，人员配备是现代科学管理的三大基本职能。b、从管理职能角度看它应该是讨论组织中所有人员的配备问题，既包括主管人员，也包括非主管人员。c、人员配备是整个管理系统中的一个子系统，包括选拔、培训、考评三大基本步骤。（或叫人员配备的逻辑顺序） 2.人员配备的重要性 第一、人员配备是管理有效性的基础。 理由：人是组织中最重要的基础；人的潜在能力的开发是有非常大的潜力的；管理人员是管理活动中最活跃，最能动的要素。 第二、人员配备是实现组织目标的保证 理由：组织内各项活动的开展，依靠于人理的人员配备；管理人员配备的恰当与否，直接影响组织的命运。 第三、人员配备是组织发展的准备 理由：社会主义市场经济条件下竞争的关键是人才的竞争；组织内外环境的复杂与多变，要求人员配备要着眼于未来发展的需要；合理的人员配备才能满足组织的未来的人员需要。 3.人员配备的基本理论 管理人员应具备的条件：即管理人员的要求是什么；标准是什么？ a、共同条件说 这种学说认为尽管领导者由于职务的不同而有所差异，但必须具备以下一些共同条件。 （1）智慧转变，具有主动的创造力；（2）意志坚定，不屈不挠；（3）身体健康，精力充沛；（4）具有洞察力（5）富有责任心（