第6章物流配送中心作业管理.pptVIP

（二）货物分类 1.人工分拣 2.自动分拣 3.出货检查 （1）人工检查 （2）商品条码检查法 （3）声音输入检查法 （4）重量计算检变法 4．出货前包装 （1）贴标签作业 （2）热缩包装 （3）礼品包装 （4）小包装分装 第五节 盘点作业 一、盘点的作用 （一）确保各项商品安全与完好 （二）挖掘作业潜力，提高仓库利用率 （三）确保库存记录的真实性 （四）有利于了解配送中心有关商品储存的各项制度的执行情况 二、盘点作业的步骤 （一）盘点准备工作 1. 明确建立盘点的程序方法 2. 配合会计决算进行盘点 3. 盘点、复盘和监盘人员必须经过训练 4. 盘点人员必须熟悉盘点单据的使用方法 5. 盘点单据必须事先印制完成 6. 库存资料必须确实结清 （二）盘点周期的决定 A类主要货品：每天或每周盘点一次。 B类货品：每2-3周盘点一次。 C类较不重要货品：每月盘点一次即可 （三）决定盘点方法 （四）盘点人员的培训 1.针对所有人员进行盘点方法的培训 2.针对复盘与监盘人员进行商品识别的培训 （五）储存现场的清理 1. 在盘点前明确盘点和非盘点货物 2. 预先通知盘点事宜，并在存储场所关闭前通知所有相关部门 3. 整理存储场所．以便计数盘点 4. 预先鉴定呆滞货品、废品、不良品，以便盘点时鉴定 5. 账卡、单据、资料均应整理后加以结清