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上海倍特食品有限公司 生产管理规划 2016年6月7日 目录 生产管理规划 管理目的 1 生产流程 2 现场管理规范 3 附件 4 一、管理目的 第一部分 管理目的 为明确生产任务、掌握生产进度、提高生产绩效，规范车间现场特制订此管理方案 二、适用范围 上海倍特食品有限公司生产车间 第二部分 生产流程 一、生产流程图 一、生产流程 第二部分 生产流程 1、生产主管根据销售提供的《销售订单》、仓库提供的《安全库存》和《原物料库存表》形成《生产计划单》 2、生产助理根据《生产计划单》转换成《备料单》送至财务，由财务将《备料单》转换成《调拨单》 3、仓库根据《调拨单》将原物料发放至生产各组 4、生产根据《生产计划书》进行生产 5、生产结束后，组长将《生产记录表》送给生产助理，由助理开《回料单》送至财务转换成《调拨单》，仓库根据《调拨单》入库 二、车间规划图 第二部分 车间规划图 三、生产流程建议更改内容 第二部分 生产流程 附件2 附件1 一、现场管理规范 第三部分 现场管理规范 附件3 1.根据相关规定和公司自定的技术质量标准的规定，制定出公司产品的加工工艺操作手册 2.建立适合工厂生产加工实际情况的质量管理制度及质量管理手册，确保原物料、成品在储存、使用