【课件】hpo高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页.pptVIP

共同语言 我們的歌 3 昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。 辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。 我不能隨波浮沈，為了我至愛的親人。 再苦再難也要堅強。 只為那些期待眼神。 心若在夢就在，天地 之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。 3.1邁向高績效的成功組織 21世紀人力資源能力開發與績效評量正朝整合的方向發展： 將績效評量制度的理想狀態及其有效發展整合到人事、薪資待遇體系的運用中。 在企業中工作的員工是透過完成企業中的工作來開發、培養自己的能力，並在此基礎上充分發揮自己的能力。 員工個人的生存意義，是讓「個人目標之實現與企業組織目標」成為一體化。 3.1邁向高績效的成功組織 新時代的績效評量： 績效評量就是上司必須對部屬日常的職務操作進行詳細的掌握、觀察、分析等。 上司對部屬的勞務管理的方法必須進行根本的轉化，摒棄研用至今的「單方通行」的人事考核，取而代之的是以上司與部屬之間相似於棒球的拋接練習的「面對面溝通與指導」的績效評量模式。 績效評量的本質，就是集中力量，導向一個令員工、顧客、股東三贏的成功企業發展方向。 3.1邁向高績效的成功組織 FOCUS：組織事業及員工工作任務聚焦－善用並開創有限資源積極產出。 3.2什麼是績效（Performance）？ A summary term used to