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目 录 第一章、工程概况 第二章、总体方案建议书 第三章、施工准备方案 第四章、吊顶分部分项工程施工方案 第五章、墙体分部分项工程施工方案 第六章、地面分部分项工程施工方案 第七章、油漆分部分项工程施工方案 第八章、安装分部分项工程施工方案 第九章、施工进度计划及保证措施（附进度计划表） 第十章、劳动力与施工机械投入计划 第十一章、工程质量保证体系及措施 第十二章、安全管理保证体系与措施 第十三章、文明施工目标及措施 第十四章、售后服务计划 第十五章、技术偏离表 第十六章、施工现场平面布置图 第一章、工程概况 一、　工程建设概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、装修面积： 5、建筑结构： 6、总工期：天（开完工日期以合同为准） 7、施工范围：xxxxxxxxxx装修工程室内装修图纸设计中所有工程项目内容（营业场所的所有计算机设备用电、背景音乐、网络信息点和语音信息点综合布线、防雷接地工程、消防工程、机房内计算机用配电、机房地面工程、门头招牌不包含在装饰工程内）。 二、 本工程施工特点 xxxxxxx装修工程属于新装修工程，墙面、地面、天棚装修材料、施工方法和宏源证劵以往装修的各营业部格式、风格、材料等基本相同，但该工程处于一年施工季节的春季，材料的采购、运输、施工垃圾的清运等都相对容易,所以只要项目管理班子在工程实施过程的前、中、后连贯、全面、周到、细心、综合考虑、计划合理、科学管理、严谨施工、各工种配合得当，才能按建设方要求的工期来完成本项目。 三、 编制本投标文件使用的相关规范和验评标准 1、施工及验收规范、规程及标准 1.1《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 （GB50210-2001）　　 1.2《建筑工程项目管理规范》　 GB50026 1.3《建筑电气工程施工质量验收规范》　 （GB50306--2002） 1.4《木结构工程施工质量验收规范》　　 （GB50206－2002） 1.5《室内装饰工程质量规范》　　　　　　　 （GB1838-93） 1.6《防水工程施工质量验收范》　　 1.7《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580－2001） 1.8《建筑玻璃应用技术规程》　　 （GJ113－97） 2、施工安全管理规范、规程及规定 2.1《建筑机械使用安全技术规程》　　　　　 （JGJ33-86） 2.2《施工现场临时用电安全技术规范》　　　 （JGJ46-88） 2.3《建筑施工安全检查标准》　　　　　　　 （JGJ59-99） 2.4《电气装置安全施工及验收规范》（QB50257-96、QB50258-96） 2.5《建设工程安全生产管理条例》　（国务院令第393号） 3、本工程的其它法律行规。 3.1钢化玻璃 （GB\T9963-1998） 第二章、总体方案建议书 我公司根据本工程工作量大、质量要求高，从实际出发对本工程的具体实施做如下总体施工方案概述： 本工程在1月13日开完标以后，待中标通知书下达后，如我公司有幸能中标，我们将在接到中选通知后将在春节前与建设单位就施工合同、设计图纸、进场手续及后期施工临时用电等施工现场一切相关事宜的接洽，与此同时，建设方与施工方密切配合，尽快办理完施工单位的进场手续，便于我们进场进入施工工作，在施工安排上做到各工种间、各施工段的同时、穿插施工，以达到满足工期的目标。我公司针对本工程的诸多特点，我们在后面第三章----第八章各分部分项工程施工方案的详细叙述。 第三章、施工准备方案 一、投标前确定工程施工管理班子及模式 1、根据本工程的装修特点，确定项目领导班子，由公司安排一名工作能力强、特别精明能干的项目经理全面负责和指挥整个工程的实施并领导整个项目班子的工作开展。项目领导班子组成由：项目经理、安全员、材料员、质监员、资料员、施工员、预算员、技术员组成。项目经理直接安排和指挥施工现场的安全员、材料员、质监员、资料员、施工员、预算员、技术负责人各项工作。做到各负其责，层层管理和互相监督，一切服从项目的质量、安全、进度，积极配合各施工单位、业主、监理各项工作，确保工程施工的顺利完成。 2、执行公司ISO9001-2000标准中重点工程、有影响工程的施工过程控制程序，保质保量、安全完成该项工程的施工工作。 3、项目经理根据施工现场实际发展情况变化实行对材料计划、人力资源的动态管理，根据施工进展的实际情况进行全方位的调整。 二、项目管理班子的职能与分工 2.1项目经理：对本工程全面负责，直接领导和指挥、安排、调整领导班子人员的工作，协调处理与业主、监理及各配合施工单位间