A天津丰田内部培训资料-推进工作的方法.pptVIP

copyright@TFTM第2物流课/刘健 让我们做得更好 copyright@TFTM第2物流课/刘健 事技员的职责 使制造的力量能够得以最大限的发挥，这是与制造直接关联部门的事技员的职责 ①切实推进每天的工作　 　②进行中长期的改善?问题解决 copyright@TFTM第2物流课/刘健 事技员推进工作的基本 ＊３Ｃ精神 　Ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ　：创造 　Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ：挑战 　Ｃｏｕｒａｇｅ 　：勇气 推进工作 ①　顾客第一(所谓顾客就是后工程） ②　现地现物 ③　智慧和改善（创造与成长） ④　整体最适（打破部门壁垒，有必要时牺牲本部门利益） ⑤　重视过程(如何推进工作的?） ⑥　团队合作（人才育成?情报共有化） 　《推进工作的基本原则》 　基于Toyotaway的行动 copyright@TFTM第2物流课/刘健 推进工作的方法 工作的基本1 不知道的，不明白的事情要多多的去问。（新员工的特权） 　「问为一时之耻，不问是一生之耻」 从别人获得教授时，务必进行笔记。 　 「记忆是通过笔记来补强的」 (好脑瓜比不过烂笔头） copyright@TFTM第2物流课/刘健 工作的基本2 上司的 指示?命令 工作 正确地理解 错误地理解 错误的行动 正确的行动 正确地理解上司指派的工作 推进工作的方法 copyright@TFTM第2物流课/刘健