现代人本管理的核心--人才管理.pdfVIP

人力资源管理 现代人本管理的核鸣 人才管级 口南京杜斌 受过心理学或组织行为学的系统训练 人本管理体现以人为中心、以人为 展的后腿。在新的竟争形势下，离黑管 的仅占 32.14% ;多数管理人员掌握人 目的的管理理念，对应的是以上帝、偶 理者必须将人才问题放到战略的商度 力资源管理基本知识的企业占 像为中心的拜神教，以金钱等物质财富 去思考与运筹。人才战略的核心问题 为中心的拜物教，唯技术论的拜技术 是如何吸引、保持、使用和激励优秀人 35.71% ;认为管理人员普遍缺乏人力 敏。拜神教和拜物教否定、贬低人民 资源管理知识的达 41. 67% 。相比之 才，从而提升企业竞争力。其关键在于 群众的地位和利益，是与人本管理相对 下，成功的国内外企业领导思就十分囊 建立人力资本观念，提高企业对人才的 立的。以人为本的管理有各种各样的 视人力资源管理的投入。每年春天，满 吸引力和采用有效的招聘策略。人才 模式，其共阔的特点是重视人的价值的 战略的实施可从以下几个方面着子: 用电气公词的 CEO 韦尔奇和公司人力 实现。人:;$:管理的实质就是围绕帮助 嗣…、树立人力资本观念 资源部经理科纳蒂总要花大约 160 个 小时来仔细审阅公词员工的简历，搜索 人们实现其价值进行管理，人的价值包 投向人才的教育培训11 、薪酬福利就 括其社会价值和自我价值。人本管理 优秀的高级管理人才。这些有希望的 是一种投资活动，造就人才的先期投入 体现人的社会价值和个人价值的统…。 候选人来自公司内部，是由部门领导经 和使用人才的费用就是人力资本。 所谓人的社会价值，就是个人对社会的 1 、把人才的费用支出列入风险 过对他们的简历、成就、强项和期望的 贡献。所谓个人价值就是社会给予个 投资项目。很长一段时间，人们把教 职位仔细考虑后向科纳蒂推荐的。这 人的关注、尊盟主利亚~利援的满足程 位人力资源经理将与韦尔奇决定哪些 宵培训、薪酬福利等支出~做纯成本， 度，也可简称为人权。人本管理要求管 因此以节约为原则，而不考虑边际产 人可以参加公司管理学院内部的管理 理者研究人的组织行为规律，理解认 培训计划。通用电气公司认为，给予高