广告公司策划部工作职责.docxVIP

--- --- 策划部职能等位工作流程 策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工 作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复 与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展， 提高工作效率现制定 工作规范及工作流程 策划部职能 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4、负责公司企业文化的建立与推广（ VI 及各形象方面）； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动 后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方， 以便以后举行活动时更加成熟； 7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施； 策划总监 职责： 全面负责、组织开展策划部的各项工作； 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 全面负责项目的推广定位和主题创意； 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 全面负责整个团队的业绩考核工作； 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象； 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司， 并将公司有关决议传达给下级人员； 加强与上级领