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- 2019-10-20 发布于河南
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顾问培训
ACCENTRUE Consulting 埃森哲- PAGE 2
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ACCENTRUE Consulting 埃森哲- PAGE 1
A、管理顾问公司的动作
知识
知识
培训
项目
准备 操作案例 提炼知识 开发新产品
知本增值Know ledge--
知本增值
Know ledge--space
项目管理
提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合
阶段重组服务增值
阶段重组
服务增值
B、管理顾问公司自身的管理
定期考核及定期淘汰;
时刻保持最优良的人才;
Know ledge—space的支持;
充分的项目培训与项目管理;
熟练的辅导技术;
C、管理顾问公司新品的开发
寻找区域性,行业性企业需求接触及了解企业
寻找区域性,行业性企业需求
接触及了解企业
探讨企业在该方面外包的可能衡量其重要性
探讨企业在该方面外包的可能
衡量其重要性
制定项目内容、服务规定研究该项目
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研究该项目
销售、推广调 整试销
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