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2013年人力资源战略规划及执行计划 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 2013年人力资源战略规划及执行计划 1 第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择 2 第二章 岗位配置和招聘 17 第三章 员工发展和培训 21 第四章 绩效管理 24 第五章 薪酬管理 29 第六章 企业文化与员工关系 36  第一章 公司整体战略分析和人力资源战略选择 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它是对未来环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的。 由于产品及企业核心竞争力是企业的核心，所以企业战略应围绕产品及核心竞争力展开，在此基础上发展相适应的企业人力资源战略。由于对企业和产品情况认识还不是很深刻，所以在本文中企业的战略分析可能有不详细不严谨之处，在此谨以抛砖引玉。 要清楚企业的战略目标，必须对企业自身情况和未来环境变化进行分析，因此我们将对企业的外部经营环境和内部经营环境进行分析。 企业外部环境分析 1.1外部经营环境微观 在对外部经营环境微观分析中，我们需要针对公司不同产品情况，进行详细的分析： 产品类型 遥控器 现有竞争对手分析 现有竞争对手数量 很多，难以统计，许多作坊式生产单元，因此竞争激烈，利润低 现有竞