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建筑企业如何才能留住人才 摘 要：随着我国政治、经济体制改革的不断深入，企业人才管理出现了许多新情况，新问题。人力资源管理工作面临着不少新的挑战，人力资源管理工作如何与时俱进，更好地为公司的团体、人事工作服务，笔者结合几年来人力资源管理的工作实践，就人力资源的管理工作谈了几点体会。 关键词：人力资源管理；建筑； 中图分类号：c962 文献标识码：a文章编号： abstract: along with our country politics, economic system reform is ceaseless and thorough, enterprise talent management appeared a lot of new cases, new issue. human resources management is facing many new challenges, human resources management to keep pace with the times, better for the company’s organization, personnel services, the author combines years of human resources management practice, human resources management to talk about a few experience. key words: human resource management; building; 前言 人才管理是企业战略实施的重要支撑。它已不仅仅是传递组织整体发展战略，同时也是组织整体发展战略的一部分。只有找到了企业需要的人才，才能实现对人才的管理、培养和发展。二十一世纪是人才的世纪，谁拥有人才，谁就能拥有今天和未来的市场。人力资源已经成为企业第一资源，强化人力资源管理是企业生存、可持续发展的关键。“人”成为了企业核心的竞争优势。 一、企业人才流失原因探析 从企业内外环境因素分析主要有以下几方面的原因： 社会大环境的影响。 近年来随着国内房地产开发、城乡一体化基础设施日趋完善，投资建设市场异常火爆，进而带动了工程承包行业及其相关产业的迅猛发展，整个社会对投资建设领域尤其是工程承包行业的专业人才大量需求，按照经济学常用的供需杠杆效应，当供小于求时，价格会上升。社会对投资建设人才的大量需求使得工程承包行业及其相关产业人才价格不断攀升，待遇、福利等条件越来越具有吸引力。 2、国家政策。 为适应加入wto全球一体化发展的形势，国家先后出台了一系列政策，促进人才之间的相互流动，改变了建国几十年限制人才流动的档案、户籍、社会保险转移等一系列问题，解决了广大人才的后顾之忧，进一步促进了人才流动。 3、企业内部环境、工资水平，虽然在员工的薪酬体系上具有一整套较为完善的机制，但也多少含有以前遗留下来的大锅饭性质，如工资差距不大。 4、人才培训不足。 各子（分）公司、 项目部在人才培训方面存在误区，以工作为主线，基层核心人才及关键人才往往因工作太忙而得不到培训，以及对人才的需求及重要性认识程度不深刻等多方面的原因。当前提倡复合型人才，作为技术核心同样需要提高技术水平，尤其是跨专业的知识欠缺是目前很多技术人员面临的问题。 留人方式欠缺。 各子（分）公司、项目部对人才的重视程度没有达到相应的高度，没有采取积极有效的措施应对人才流失状况，尤其是基层领导应该在留人细节和方式方面进行深入探讨。 二、企业留人措施与方法 不同类型及不同工作性质的员工，管理方法不尽相同。企业应该有侧重点，在管理学中，经常提到“二八理论”，在企业员工中也应利用该理论进行分析，20%的核心队伍创造80%的业绩。企业留人的重心应放在支撑企业发展的20%核心队伍人才的稳定上。我们一直提倡三个留人原则，即：事业留人、感情留人和适当的待遇留人。如何对核心队伍人才采取行之有效的具体方法，将留人工作落到实处才是思考的重点。 职业生涯设计。 施工企业要根据“管理人才、专业技术人才、高技能操作人才和特殊人才”的特点，分别设计员工成长、成才的渠道，并针对性地进行系统培训，是企业留住核心员工的重要手段。在培养过程中既要进行普遍培训，也要针对性地将技术全面、综合素质好的核心员工进行重点培养，建立核心员工人才库，在职位晋升、福利待遇等方面优先考虑。在职业生涯设计过程中，要注意根据初始、成长、成熟、再提升四个阶段的特点区别对待。其中，初始阶段为一个新进人员初来公司的前两至三年。这期间，经过培